Es wurden 1530 Produkte zu dem Suchbegriff kunden in 6 Shops gefunden:

Parkplatz-Reservierungsschilder im Set bestehend aus : Schild, Wandhalterung und Montagematerial Masse: 520 x 110 mm Schilder aus flexiblem Polypropylen (1,2 mm) Trägerfarbe: Weiss abgerundete Ecken frostbruchsicher mit UV-Schutzlack gegen Vergilben Wandhalterung aus Polypropylen, schwarz

Was haben eine Tankstelle, ein Museum, ein Bekleidungsgeschäft und ein Kino gemeinsam? Nicht viel, könnte man meinen. Wer jedoch vorgesorgt hat und das richtige Plastikkärtchen zur Hand hat, der kann möglicherweise Rabatt auf den Einkaufs- oder Eintrittspreis erhalten. Kundenbindung lautet das Zauberwort im heutigen Marketing. Immerhin besitzen fast 90% der Verbraucher in Deutschland mindestens eine der bunten Plastikkarten. Aufgrund sich stets verändernder Rahmenbedingungen wird es für Unternehmen immer schwieriger, sich im Wettbewerb erfolgreich zu behaupten und eine stabile Kundenbeziehung herzustellen. Zahlreiche Unternehmen wollen deshalb die Loyalität ihrer Kunden durch gezielte Kundenbindungsmassnahmen steigern. Im vorliegenden Buch wird das Kundenbindungsinstrument Kundenkarte vorgestellt. Welche Ziele werden damit verfolgt? Welche Merkmale und Funktionen können damit verbunden sein? Welche Gestaltungsmöglichkeiten verbergen sich hinter den einzelnen Technologien? Das Buch richtet sich sowohl an die Konsumenten als auch an Unternehmen, welche mehr über das Kundenbindungsinstrument Kundenkarte erfahren wollen.

Parkplatzkennzeichen, Aluminium, P / Kunde, LxH 520 x 110 mm. Anlieferung = montiert. Motiv = Kunde. Material = Aluminium. Materialstärke = 2 mm. Länge = 520 mm. Höhe = 110 mm. Produkttyp = Parkplatzkennzeichen. Robust und witterungsbeständig. Abgerundete Ecken. Sorgen für eine exakte Zuordnung Ihrer Parkplätze. Auf den ersten Blick ist erkennbar, welche Fahrzeuge dort berechtigt parken dürfen. Ideale Parkplatzbeschilderung für Ihre Firmenparkplätze, Tiefgaragen oder Parkhäuser .

Stretching mit den 7 Hanseaten Zu lange gestanden, zu lange gesessen, zu viel Arbeit, zu viel Stress, und im Körper klemmt’s und zwickt’s? Kein Problem. Dieses Buch enthält 7 zentrale Stretching-Übungen (= die 7 Hanseaten), die auf einfache, aber wirksame Weise stressabbauend wirken und blockierte Energie zum Fliessen bringen. Die 7 Hanseaten kurbeln die Sauerstoffzufuhr an, die für ein reibungsloses Funktionieren des Bewegungssystems unerlässlich ist, und garantieren einen so genannten Sauerstoff-Flow-Effekt, der dem Körper Flügel verleiht. Insbesondere Nacken, Schultern, Rücken, Leisten, Oberschenkel, Waden und Füsse weisen oft schmerzhafte Verspannungen auf und brauchen gezielte Dehnungen, um sie auf Dauer elastisch zu halten. 7 ausgewählte Übungen mit Fotos und originellen Illustrationen sorgen dafür, dass wir beweglich bleiben und die typischen Dehnungen wie selbstverständlich in den Alltag einbauen. Die 7 Hanseaten bringen Fitness in 7 x 7 Sekunden – zu Hause, unterwegs oder am Arbeitsplatz. Ausstattung: Mit Fotos u. Illustr.

Die Themenbereiche Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit gewinnen im Finanzdienstleistungssektor immer mehr an Bedeutung. Denn die lange Zeit geschützten Märkte sind mehr und mehr verstärktem Wettbewerb ausgesetzt. All dies erfordert ein aktives Bemühen um den Kunden. Gerade im Dienstleistungsbereich, und insbesondere in dem der Finanzdienstleistungen verlangt ein Bemühen um den Kunden, unmittelbar ein Bemühen um den Mitarbeiter. Aus diesen Umständen sind Zufriedenheitsmessungen sehr populär geworden. Jedoch nicht immer werden Zufriedenheitsanalysen als das Managementtool eingesetzt, welches sie eigentlich darstellen sollten, nämlich ein Werkzeug zur Steigerung des Unternehmenserfolges. Deshalb ist es Anliegen dieser Arbeit, die Zusammenhänge zwischen Dienstleistungsqualität, Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterzufriedenheit zu erläutern und anschliessend auf die Zufriedenheitsmessungen in der österreichischen Finanzdienstleistungsbranche einzugehen.

Verstärkter Wettbewerbsdruck, abnehmende Kundenloyalität und neue Anforderungen von Kunden haben es notwendig gemacht, dass Banken ihre Unternehmensführung an den Bedürfnissen ihrer Kunden orientieren. Die Gestaltung langwährender Kundenbeziehungen wird demnach im Privatkundengeschäft zum strategischen Wettbewerbsfaktor. Nicht jede Bemühung, eine Kundenbeziehung aufrecht zu erhalten und zu intensivieren, ist gleichermassen rentabel; eine differenzierte Ansprache und Pflege der Kunden ist aus wertorientierter Sicht für Banken unumgänglich. Doch für welche Kunden lohnt sich der Einsatz wirklich, welche Kunden sind wertvoll ? Eine umfassende Kundenwertanalyse bietet die Möglichkeit, ertragreiche Kunden zu identifizieren und gibt Aufschluss darüber, ob es sich lohnt, Geschäftsbeziehungen weiter zu pflegen und zu vertiefen. Entsprechend aller Chancen und Risken, die ein Kunde für die Bank darstellt, wird hier das Gesamtpotential, der Gesamtwert eines Kunden ermittelt. Davon ausgehend können Massnahmen entwickelt werden, die diese wertvollen Kunden an das Unternehmen binden.

Parkplatzkennzeichen, Kunststoff, P / Nur für Kunden, LxH 150 x 250 mm. Anlieferung = montiert. Motiv = Parkplatzsymbol, Nur für Kunden. Material = Kunststoff. Materialstärke = 1 mm. Länge = 150 mm. Höhe = 250 mm. Produkttyp = Parkplatzkennzeichen. Robust und witterungsbeständig. Verschiedene Motive verfügbar. Sorgen für eine exakte Zuordnung Ihrer Parkplätze. Auf den ersten Blick ist erkennbar, welche Fahrzeuge dort berechtigt parken dürfen. Ideale Parkplatzbeschilderung für Ihre Firmenparkplätze, Tiefgaragen oder Parkhäuser .

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,3, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Ravensburg, früher: Berufsakademie Ravensburg (-), Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund sich verändernder Rahmenbedingungen wird es für Unternehmen zunehmend schwieriger, sich im Wettbewerb erfolgreich behaupten zu können und eine stabile Bindung der Kunden an das eigene Unternehmen zu erzielen. Viele Unternehmen verlieren Marktanteile und der Umsatz pro Kunde geht zurück. Vorangetrieben werden diese Entwicklungen durch Faktoren wie rascher technologischer Wandel, zunehmende Internationalisierung, gesellschaftlicher Wertewandel sowie hohes Sättigungsniveau der Märkte. Wesentlichen Einfluss darauf nimmt die fortschreitende Verbreitung des Mediums Internet mit seinem weltweiten Angebot und der Möglichkeit zum direkten Preisvergleich. Produkte und Dienstleistungen werden zunehmend homogener und somit austauschbarer. Für Unternehmen besteht die Notwendigkeit, sich durch andere Differenzierungsmerkmale gegenüber der Konkurrenz zu profilieren. Eine starke Fokussierung des Unternehmens auf dessen Kunden bzw. eine Ausrichtung auf Kundenwünsche und -bedürfnisse wird zum zentralen Erfolgsgarant für das Bestehen eines Unternehmens am Markt. Dahinter steckt u.a. die Erkenntnis, dass die Akquisitionskosten für treue Kunden nur ein Sechstel der Summe für Neukunden betragen und durch gezielte Kundenbindungsprogramme die Bindungsraten von Top-Kunden um bis zu 60 Prozent gesteigert werden können. Daher ist eine strategische Neuausrichtung vom Massenmarketing hin zu einer individuellen Kundenorientierung notwendig. Zahlreiche Unternehmen wollen die Loyalität ihrer Kunden durch gezielte Kundenbindungsmassnahmen steigern, um die Bereitschaft der Kunden zum Anbieter- bzw. Markenwechsel zu verhindern. Sie setzen Kundenkarten als Instrument der Kundenbindung ein. Angestrebt wird dadurch die Möglichkeit einer verbesserten Marktbearbeitung, um somit der "Austauschbarkeitsfalle" zu entgehen und langfristige Erfolgspotentiale sichern zu können. Im Rahmen dieses Werkes werden zunächst Grundlagen der Kundenbindung dargestellt. Danach findet eine nähere Betrachtung des dialogorientierten kommunikationspolitischen Instrumentes der Kundenkarte statt, welches gerade in Anbetracht der aktuell angespannten Marktlage mehr und mehr in den Mittelpunkt der Unternehmensinteressen rückt. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob es sich bei der Einführung von Kundenkarten um eine Modeerscheinung oder ein effektives Marketinginstrumentarium handelt. Besonders die Vor- und Nachteile von Kundenkarten stehen dabei im Mittelpunkt der Betrachtung.

Parkplatzkennzeichen, Kunststoff, P / Nur für Kunden!, LxH 150 x 250 mm. Anlieferung = montiert. Motiv = Parkplatzsymbol, Nur für Kunden! Widerrechtlich abgestellte Fahrzeuge werden kostenpflichtig abgeschleppt! Material = Kunststoff. Materialstärke = 1 mm. Länge = 150 mm. Höhe = 250 mm. Produkttyp = Parkplatzkennzeichen. Robust und witterungsbeständig. Verschiedene Motive verfügbar. Sorgen für eine exakte Zuordnung Ihrer Parkplätze. Auf den ersten Blick ist erkennbar, welche Fahrzeuge dort berechtigt parken dürfen. Ideale Parkplatzbeschilderung für Ihre Firmenparkplätze, Tiefgaragen oder Parkhäuser .

Wir kommunizieren über Produkte, wir inszenieren uns über sie. In der neueren Theorienbildung wird Konsum als demonstrativer Verbrauch definiert. Werbefachleute haben längst die Bedeutung von Produkten für Konsumenten erkannt. Produkte werden heute zunehmend in massgeschneiderte Werbebotschaften übersetzt, die Lebensstile bedienen. Was sind aber Lebensstile? Ziel dieser Arbeit ist es, Lebensstile in ihrer Gesamtheit zu fassen und Zusammenhänge zwischen individuellen Konsummustern und Lebensstilen zu erarbeiten. Im Rahmen einer Untersuchung wird gezeigt, dass unterschiedliche Lebensstile dennoch zur Wahl desselben Produktes führen können. Das Buch richtet sich an all jene, die sich mit dem Konsumverhalten unserer Gesellschaft näher beschäftigen möchten.

Parkplatzkennzeichen, Kunststoff, P / Nur für Kunden, LxH 250 x 400 mm. Anlieferung = montiert. Motiv = Parkplatzsymbol, Nur für Kunden. Material = Kunststoff. Materialstärke = 1 mm. Länge = 250 mm. Höhe = 400 mm. Produkttyp = Parkplatzkennzeichen. Robust und witterungsbeständig. Verschiedene Motive verfügbar. Sorgen für eine exakte Zuordnung Ihrer Parkplätze. Auf den ersten Blick ist erkennbar, welche Fahrzeuge dort berechtigt parken dürfen. Ideale Parkplatzbeschilderung für Ihre Firmenparkplätze, Tiefgaragen oder Parkhäuser .

Der deutsche Einzelhandel, der zu den wettbewerbsintensivsten Branchen in Deutschland zählt, ist auch innerhalb Europas der grösste Handelsmarkt mit der höchsten Preis- und Wettbewerbsintensität. Aus diesem Grund spielen die Erhaltung und Pflege bestehender Kundenbeziehungen aufgrund diverser Marktveränderungen und der Weiterentwicklung des hybriden Kunden eine zunehmend strategisch wichtige Rolle. Fast alle grossen Lebensmitteleinzelhändler und Drogeriemärkte in Deutschland bieten ihren Kunden eine Kundenkarte an. Durch diesen Quasi-Branchenstandard drängt sich die Vermutung auf, dass Kundenkarten ein wirkungsvolles Instrument sind, um Kunden zu binden, und langfristig zur Steigerung des ökonomischen Erfolgs beitragen. Aber wie sollten Kundenkartenprogramme im Idealfall ausgestaltet sein, um die gewünschten Unternehmensziele zu erreichen, und welche Erfolgswirkungen wurden wissenschaftlich bestätigt? Durch die theoretische Aufarbeitung des bisherigen Stands der Forschung wird im Rahmen des Buches festgestellt, welche Bedingungen zu dem Erfolg von Kundenkartenprogrammen führen und wo deren Nutzen und Grenzen liegen.

Parkplatzkennzeichen, Kunststoff, P / Nur für Kunden!, LxH 250 x 400 mm. Anlieferung = montiert. Motiv = Parkplatzsymbol, Nur für Kunden! Widerrechtlich abgestellte Fahrzeuge werden kostenpflichtig abgeschleppt! Material = Kunststoff. Materialstärke = 1 mm. Länge = 250 mm. Höhe = 400 mm. Produkttyp = Parkplatzkennzeichen. Robust und witterungsbeständig. Verschiedene Motive verfügbar. Sorgen für eine exakte Zuordnung Ihrer Parkplätze. Auf den ersten Blick ist erkennbar, welche Fahrzeuge dort berechtigt parken dürfen. Ideale Parkplatzbeschilderung für Ihre Firmenparkplätze, Tiefgaragen oder Parkhäuser .

Die Vermarktung von Destinationen ist ein wesentlicher Bereich der Tourismuswirtschaft. Auch im B2B-Bereich, d.h. zwischen internationalen Reiseveranstaltern einerseits und nationalen Marketingverantwortlichen andererseits, ist es wichtig, Kundenbindung zu erzeugen. Der Wiener Tourismusverband hat mit der Gründung des "Vienna Experts Club International" das Konzept des Kundenclubs auf das B2B-Destinationsmarketing übertragen. Ist es dadurch gelungen, die Verkaufsprofis zu einer verstärkten Auseinandersetzung mit dem Angebot der Destination zu motivieren? Ist ihre Bereitschaft, die Destination zu bewerben und weiterzuempfehlen, erhöht? Die Autorin Dagmar Kaspar stellt einführend die Marktstruktur und die Bedeutung der Tourismuswirtschaft dar und beleuchtet die Rolle von Tourismusorganisationen und ihre Marketinginstrumente. Sie analysiert die Konzepte von Kundenzufriedenheit und Kundenbindung und zeigt Struktur und potenzielle Leistungen von Kundenclubs auf. Im Rahmen einer Online-Befragung untersucht sie die Effektivität und die Akzeptanz des Vienna Experts Clubs. Das Buch richtet sich sowohl an Touristiker als auch an Marketing-Spezialisten anderer Branchen.

• Material: Alu-Paneel (Materialstärke 2 mm)• blauer Grund mit weisser Schrift• Abmessungen: B 250 x H 400 mmAlu-Paneel ist eine Aluminium-Verbundplatte, die aus zwei Aluminiumplatten mit einem Polyethylenkern besteht. Die Platten zeichnen sich durch eine dimensionale Stabilität aus, d. h. es besteht keine lineare Expansion unter extremen Temperaturbedingungen. Zudem überzeugen die Platten durch eine erstaunliche Biegefestigkeit bei einem unglaublich geringen Gewicht.

Kommen deine Kunden von allein zu dir? Sind sie bereit, ohne Diskussion einen angemessenen Preis zu bezahlen? Und hast du noch nicht mal ernstzunehmende Wettbewerber? Dann hast du in deinem Unternehmen sehr wahrscheinlich eine super Strategie entwickelt. Glückwunsch! Bei den meisten Selbstständigen und Unternehmern ist das aber eher nicht so. Und wenn, dann hält diese Situation vielleicht nur einige Monate oder wenige Jahre. Die herausragenden kleinen und mittleren Unternehmen haben alle eine klare Spezialisierung und ganz besondere Beziehungen zu ihren Kunden aufgebaut. Strategielehren basieren auf folgender Idee: Es gibt eine Methode zur Entwicklung einer Strategie. Diese ist dann nur umzusetzen. Aus der Arbeit mit tausenden Unternehmern in den letzten 17 Jahren wurde Autor Stefan Merath jedoch klar, dass man manchen Unternehmern die beste Strategie hinlegen kann und sie scheitern, wohingegen andere auch mit einer mittelmässigen Strategie sehr erfolgreich werden. Der Unterschied liegt nicht im Konzept, sondern im Unternehmer. Und genau dort liegt der blinde Fleck aller anderen Strategielehren. Das revolutionäre Konzept der Neurostrategie unterscheidet sich dadurch, dass der Unternehmer, der Stratege, selbst in den Mittelpunkt des Konzepts rückt. Hast du gelernt, nicht nur eine Strategie zu entwickeln, sondern kontinuierlich strategisch zu denken, zu fühlen und zu handeln? „Die Kunst, seine Kunden zu lieben“ ist ein Praxisbuch – eine Geschichte – und keine trockene Theorie. In diesem Businessroman triffst du auf den Unternehmer Olli Steinbach, der aufgrund frustrierender Erlebnisse mit den eigenen Kunden in ein tiefes Motivationsloch fällt. Der Unternehmer und Coach Wolfgang Radies (bekannt aus “Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer“) hinterfragt und unterstützt. Er zeigt Olli nicht nur, warum die meisten Strategien in der Praxis nicht funktionieren, sondern nimmt ihn auch mit auf eine emotionale Reise, bei der Olli sowohl für die Strategie seines Unternehmens als auch für sich und sein eigenes Leben völlig neue Perspektiven entwickelt. Mehrere Leser dieses Buchs gewannen den Strategiepreis des Strategieforums. Viele verfünf- oder verzehnfachten ihren Umsatz innerhalb eines Jahres. Handwerker erzielten einen Deckungsbeitrag von 230 Euro pro Handwerkerstunde usw. Die meisten reduzierten ihren Stress mit Kunden dramatisch und schufen viel erfüllendere Kundenbeziehungen. Und viele erzielten eine solche Alleinstellung, dass sie schlicht keine Wettbewerber mehr hatten. Wie du selbst zum Strategen wirst, steht in diesem Buch.

• Material: Alu-Paneel (Materialstärke 2 mm)• blauer Grund mit weisser Schrift• Abmessungen: B 250 x H 400 mmAlu-Paneel ist eine Aluminium-Verbundplatte, die aus zwei Aluminiumplatten mit einem Polyethylenkern besteht. Die Platten zeichnen sich durch eine dimensionale Stabilität aus, d. h. es besteht keine lineare Expansion unter extremen Temperaturbedingungen. Zudem überzeugen die Platten durch eine erstaunliche Biegefestigkeit bei einem unglaublich geringen Gewicht.

Kommen deine Kunden von allein zu dir? Sind sie bereit, ohne Diskussion einen angemessenen Preis zu bezahlen? Und hast du noch nicht mal ernstzunehmende Wettbewerber? Dann hast du in deinem Unternehmen sehr wahrscheinlich eine super Strategie entwickelt. Glückwunsch! Bei den meisten Selbstständigen und Unternehmern ist das aber eher nicht so. Und wenn, dann hält diese Situation vielleicht nur einige Monate oder wenige Jahre. Die herausragenden kleinen und mittleren Unternehmen haben alle eine klare Spezialisierung und ganz besondere Beziehungen zu ihren Kunden aufgebaut. Strategielehren basieren auf folgender Idee: Es gibt eine Methode zur Entwicklung einer Strategie. Diese ist dann nur umzusetzen. Aus der Arbeit mit tausenden Unternehmern in den letzten 17 Jahren wurde Autor Stefan Merath jedoch klar, dass man manchen Unternehmern die beste Strategie hinlegen kann und sie scheitern, wohingegen andere auch mit einer mittelmässigen Strategie sehr erfolgreich werden. Der Unterschied liegt nicht im Konzept, sondern im Unternehmer. Und genau dort liegt der blinde Fleck aller anderen Strategielehren. Das revolutionäre Konzept der Neurostrategie unterscheidet sich dadurch, dass der Unternehmer, der Stratege, selbst in den Mittelpunkt des Konzepts rückt. Hast du gelernt, nicht nur eine Strategie zu entwickeln, sondern kontinuierlich strategisch zu denken, zu fühlen und zu handeln? „Die Kunst, seine Kunden zu lieben“ ist ein Praxishörbuch – eine Geschichte – und keine trockene Theorie. In diesem Businessroman triffst du auf den Unternehmer Olli Steinbach, der aufgrund frustrierender Erlebnisse mit den eigenen Kunden in ein tiefes Motivationsloch fällt. Der Unternehmer und Coach Wolfgang Radies (bekannt aus “Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer“) hinterfragt und unterstützt. Er zeigt Olli nicht nur, warum die meisten Strategien in der Praxis nicht funktionieren, sondern nimmt ihn auch mit auf eine emotionale Reise, bei der Olli sowohl für die Strategie seines Unternehmens als auch für sich und sein eigenes Leben völlig neue Perspektiven entwickelt. Mehrere Hörer dieses Hörbuchs gewannen den Strategiepreis des Strategieforums. Viele verfünf- oder verzehnfachten ihren Umsatz innerhalb eines Jahres. Handwerker erzielten einen Deckungsbeitrag von 230 Euro pro Handwerkerstunde usw. Die meisten reduzierten ihren Stress mit Kunden dramatisch und schufen viel erfüllendere Kundenbeziehungen. Und viele erzielten eine solche Alleinstellung, dass sie schlicht keine Wettbewerber mehr hatten. Wie du selbst zum Strategen wirst, erfährst du in diesem Hörbuch.

Events sind innerhalb der letzte Jahre zu dem Kundengewinnungs- und Kundenbindungstool schlechthin geworden. Jedes Unternehmen möchte sich so originell und innovativ wie möglich im Wettbewerbermarkt darstellen um den eventmüden Kunden zu erreichen. Besonders junge Unternehmen der Neuen Medien sind angesichts der schnell wachsenden Konkurrenz gefordert, sich in der Vielfalt der Möglichkeiten zu orientieren. Denn die Bewegung in diesem Markt ist rasant. Veranstaltungen kann jeder organisieren, doch das Event, das nachhaltig ist, will gut geplant sein. Nicht nur Ideenreichtum ist hier gefragt. Grundlage ist ein Handwerkszeug, das dem Eventteam wie ein Roter Faden dient. Über diesen Roten Faden, über das Eventverhalten im E-Learning-Markt und über die Relevanz sich treu zu bleiben gibt die Autorin Berit Welsch in dieser Arbeit Auskunft. (Eine Arbeit aus 2003)

Eine Webpräsenz bietet Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten, sich und das Angebot zu präsentieren, Produkte zu verkaufen, Services für Kunden zu realisieren und neue Zielgruppen zu erschliessen. Und das bei sehr geringen Kosten. Allerdings nützt all dies nichts, wenn diejenigen, für die das alles gedacht ist, die Webseiten nicht finden oder kaum nutzen. Dabei soll es möglichst nicht beim einmaligen Besuch bleiben: das Online-Angebot soll regelmässig genutzt und möglichst weiter empfohlen werden. Kundenbindung ist daher im Internet-Business eine wichtige, allerdings häufig unterschätzte und vernachlässigte Aufgabe.