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Binding : Taschenbuch, Label : Ellipses Marketing, Publisher : Ellipses Marketing, PackageQuantity : 1, medium : Taschenbuch, publicationDate : 1999-07-01, ISBN : 2729849130

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbüttel; Standort Wolfenbüttel, Veranstaltung: Organisationsanalyse, Sprache: Deutsch, Abstract: Macht unterliegt in unserer Gesellschaft einer gewissen Tabuisierung. Werden Personen, die nach einer Position oder einem öffentlichen Amt streben, nach ihrem Motiv gefragt, so geben sie meist an, es nur aus Sorge um die Sache, das Land, den Staat, aus Selbstlosigkeit zu tun. Das Wort Macht in diesem Zusammenhang zu benutzen würde fast anstössig wirken und den Benutzenden schnell in die Nähe radikaler Positionen rücken. Trotzdem ist Macht ein alltägliches Phänomen, jeder Mensch verbindet mit Macht ein Bild, doch worum handelt es sich wirklich, wie ist Macht zu greifen, zu beschreiben? Die Arbeit beleuchtet Macht in Organisationen aus drei verschiedenen Positionen. Die handlungstheoretische Perspektive Max Webers, die systemthe-oretische Perspektive Niklas Luhmanns sowie das Machtkonzept Michel Croziers und Erhard Friedbergs werden erläutert und auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede untersucht. Auch wenn es selten thematisiert wird, so ist Macht doch der Kitt der Organisationen zusammenhält und funktionieren lässt. Die produktive Seite der Macht ermöglicht die Verwirklichung von Zielen durch kollektives Handeln. Wie sonst ist es zu erklären, dass Organisationen sich ständig reproduzieren, dass z. B. die Mitarbeiter einer Baufirma auch montags frühmorgens bei Nieselregen und drei Grad Aussentemperatur auf der Baustelle erscheinen? Der Charme eines Vorgesetzten, der Appell an gemeinsame Werte würde dazu wahrscheinlich nicht immer ausreichen. Trotz klarer Organigramme, Strukturen und abgegrenzter Kompetenzen kommt es aber in Organisationen nach Managmententscheidungen oft nicht zum gewünschten Ergebnis. Es muss neben der klaren hierarchischen Ordnung noch ¿Dunkelfaktoren¿ geben, die die Wirkungen und das Zustandekommen von Entscheidungen beeinflussen. Diese ¿Dunkelfaktoren¿ sind für das Sozialmanagement und damit für Sozialmanager von grosser Bedeutung. Der Hauptteil der beschäftigt sich mit der Kernfrage, wie mikropolitische Aktivitäten entstehen, welche Taktiken die Akteure nutzen und wie sie sich auf die Funktionsweise von Organisationen auswirken, beschäftigen. Dabei wird der Begriff des mikropolitischen Spiels von Crozier und Friedberg untersucht, dem in diesem Zusammenhang eine besondere Wichtigkeit zukommt.

Die Bundesbeauftragte für die Wirtschaftlichkeit in der Verwaltung (BWV), Dr. Hedda von Wedel, hat gemeinsam mit Experten organisatorische Schwachstellen beim gesundheitlichen Verbraucherschutz im Verantwortungsbereich des Bundes (Schwerpunkt Lebensmittel) analysiert. In ihrem Gutachten regt sie an, ein für Bund und Länder einheitliches Durchführungsrecht für den Verbraucherschutz im Lebensmittelbereich zu entwickeln. Zudem schlägt sie vor, eine "Koordinierende Stelle des Bundes" einzurichten, bei der die Aufgaben der Lebensmittelsicherheit konzentriert sind. Zielgruppen/Target groups: Sozialwissenschaftler

Théories - Applications

Binding : Audio CD, Label : Columbia (Sony Music Switzerland), Publisher : Columbia (Sony Music Switzerland), NumberOfDiscs : 1, NumberOfItems : 1, medium : Audio CD, releaseDate : 2018-03-02, artists : Bon Voyage Organisation

Binding : Taschenbuch, Edition : 1., Aufl., Label : Kohlhammer, Publisher : Kohlhammer, medium : Taschenbuch, numberOfPages : 190, publicationDate : 2005-10-20, authors : Wendelin Küpers, Jürgen Weibler, languages : german, ISBN : 3170180029

Binding : Gebundene Ausgabe, Edition : 8., überarbeitete Auflage., Label : Schäffer-Poeschel, Publisher : Schäffer-Poeschel, medium : Gebundene Ausgabe, numberOfPages : 605, publicationDate : 2012-06-15, authors : Dietmar Vahs, languages : german, ISBN : 3791031740

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2, Bergische Universität Wuppertal (Sozialpsychologie), Veranstaltung: Seminar, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Macht unterliegt in unserer Gesellschaft einer gewissen Tabuisierung, denn Macht besitzt seit man denken kann ein schlechtes Image. Im ersten Teil dieser Arbeit, welche sich mit dem Thema "Macht und Spiele in Organisationen" beschäftigt, kommt es zu einer Aufschlüsselung darüber, was ''Macht'' eigentlich ist und welche Bedeutung ''Macht'' für soziale Akteure besitzt, die sie im alltäglichen Organisationsalltag gegeneinander ausüben. Nicht nur für die Akteure besitzt Macht eine wichtige Bedeutung, sondern auch für die Organisationen, die sich "[.] als ein Strukturmoment auffassen lässt, das in der reellen und formellen Subsumtion menschlicher Ko-Operation besteht."1 In einem Umfeld struktureller Zwänge entstehen verschiedene Machtquellen, die als Ungewissheitsquellen bezeichnet werden. Diese vier verschiedenen Typen werden im letzten Punkt des ersten Teils aufgeführt und näher beschrieben. Im zweiten Teil gehe ich auf den durch Bosetzky (1972/77) publizierten Ansatz der Mikropolitik ein, der die Organisation als eine Summe von Koalitionen politisch bzw. mikropolitisch agierender Personen beschreibt (Bosetzky 1994, S. 210). Für Bosetzky dienen die Koalitionen sowie soziale Tauschbeziehungen zur Machtgewinnung, - erhöhung. Der zweite Teil gibt nur einen skizzierten Einstieg in die Mikropolitik, denn die Spannweite dessen, was unter dem Ansatz ''Mikropolitik" verfasst und diskutiert wurde und wird, ist erheblich. Hier liegt daher das Augenmerk vielmehr auf dem Instrumentarium, welches sich Mikropolitiker zu Nutze machen. -Das Spiel!-.

Nach welchen Prinzipien können die Organisationsstrukturen und die Prozesse eines Unternehmens gestaltet werden? Welche Organisationskultur wird angestrebt? Wie wird sichergestellt, dass die Organisation sich wandeln und Lernprozesse auslösen kann, damit das Unternehmen erfolgreich bleibt? Nur wer die Methoden und Instrumente der Organisationsgestaltung kennt, kann diese Fragen beantworten und fundierte Entscheidungen treffen Es haben sich wohl viele Studierende und Dozenten gewünscht, 'der Thommen' wäre nicht so dick. Damit meinen sie natürlich nicht die Leibesfülle des Autors Jean-Paul Thommen, sondern den Umfang seines Standardwerks 'Managementorientierte Betriebswirtschaftslehre'. Nicht in jedem Ausbildungsgang oder in jedem Berufsumfeld sind alle Teilgebiete des Standardwerks gleich wichtig. Und es gibt auch diejenigen, die sich nur in ein Teilgebiet vertiefen möchten und dabei dennoch auf die Qualität des Standardwerks zählen wollen. Deshalb gibt es nun den 'Thommen' in Einzelbänden. Die Bände sind handlich und beliebig kombinierbar. Über den Lehrbuchstoff hinaus bieten sie zusätzlich Repetitionsfragen zu jedem Kapitel, Multiple-Choice-Aufgaben mit Lösungen.

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»Verschwinde aus meiner Stadt, Werwolf!« Als die temperamentvolle Jägerin Lilly mitten in Hannover eine Werwölfin tötet, ist damit ein ganz normaler Auftrag der Organisation für sie abgeschlossen. Doch dann entdeckt sie in der Wohnung der Getöteten ein kleines Mädchen: die Tochter der Wölfin. Lilly nimmt sie bei sich auf - und verschweigt die wahren Hintergründe der Tat. Während sich das Netz der magischen Feinde immer enger um die Menschen der Stadt zieht, droht das Geheimnis der Jägerin ihr zum Verhängnis zu werden. Das fulminante Debüt einer jungen Autorin: Die Organisation erzählt die Geschichte einer ungewöhnlichen Jägerin des Übersinnlichen. Moderne Unterhaltung ist mysteriös und sexy!

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Hochschule Aalen (Fachbereich Betriebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung von Organisations- und Personalführungsstrukturen, die die kulturellen Unterschiede zwischen deutschen und chinesischen Arbeitskräften in einem Gemeinschaftsunternehmen berücksichtigen, und folglich erfolgsversprechend sein können. Ausgangsbasis hierfür ist die chinesische Kultur, da in einem deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen zum überwiegenden Teil chinesische Arbeitskräfte beschäftigt sind. Deswegen sollte die sich die Organisation und Personalführung vor allem an chinesischen Wertevorstellungen orientieren. Deutsche Arbeitskräfte besetzen klassischerweise führende Positionen im Topmanagement, weil der deutsche Investor ein hohes Mass an Einfluss auf das Gemeinschaftsunternehmen sichern möchte, jedoch aus Personalkostengründen die Anzahl von deutschen Arbeitskräften zumeist auf einem Minimum belässt. Logischerweise gestaltet sich in einem Gemeinschaftsunternehmen die Anpassung der deutschen Minderheit an die chinesische Mentalität einfacher als die Anpassung der in grosser Mehrzahl vertretenen chinesischen Mitarbeiter an die deutsche Mentalität. Deswegen wird die chinesische Kultur ausführlich anhand der soziokulturellen Unterschiede in Kapitel 2.4 beschrieben, um eine Grundlage für die notwendigen organisatorischen und führungsbezogenen Massnahmen seitens der deutschen Führungskräfte zu schaffen, und einen erfolgreichen Betrieb des Gemeinschaftsunternehmens sowie eine hohe Arbeitszufriedenheit der chinesischen Arbeitskräfte ermöglichen zu können. Diese Arbeit soll als Leitfaden für die Gestaltung von Organisations- und Personalführungsstrukturen in einem deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen dienen, jedoch nicht als verbindliche Vorgabe missinterpretiert werden. Das bedeutet, dass vor allem bestehende Gemeinschaftsunternehmen bei einer zufriedenstellenden Performance nicht zwingend an die in dieser Arbeit vorgeschlagenen Strukturen angepasst werden müssen. Diese Arbeit orientiert sich vor allem an den kulturellen Werten des chinesischen Festlands, die sich teilweise von den stark westlich geprägten Sonderha ndelszonen Hongkong und Shanghai unterscheiden. In Shanghai und Hongkong ist es wesentlich wahrscheinlicher, auch mit ¿westlichen¿ Organisations- und Personalführungsstrukturen in Gemeinschaftsunternehmen erfolgreich agieren zu können.

Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: Sehr gut, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der vorliegende Master Thesis ¿Organisationen ¿ Von der Theorie zur Praxis¿ war, den Leser/innen den aktuellen Stand darzustellen, aber auch mit den Entwicklungen aus den letzten ein bis zwei Jahrzehnten mit wichtigen Erkenntnisgegenständen des Fachgebiets der betrieblichen Organisation vertraut zu machen. Organisation im instrumentellen Sinne ist dabei als eine zentrale Managementaufgabe zu charakterisieren, die für die zielorientierte Steuerung von Unternehmen unverzichtbar ist. Wir haben gesehen, dass zunächst klassische Perspektiven wie Weber oder Taylor wesentliche Impulse für das Verstehen und die Gestaltung von Organisation beigesteuert haben. Im Laufe der Zeit wurden ihre Ansätze erheblich erweitert und um viele Facetten bereichert. Bei der betrieblichen Organisation handelt es sich um eine anspruchsvolle und von vielen anderen Fragen kaum sinnvoll zu trennende Grundfunktion. Nimmt man einige Entwicklungslinien der letzten ein bis zwei Jahrzehnte heraus wie etwa die Entdeckung der Unternehmenskultur, die Beschwörung des Leitbildes der ¿Lernenden Organisation¿ oder die Postulierung eines ¿Total Quality Management¿, so könnte man durchaus den Eindruck bekommen, die Ära der tragenden Grundprinzipien klassischer Organisationsvorstellungen wie hohe Spezialisierung, funktionale Organisation oder Fremdkoordination neige sich unwiderruflich ihrem Ende zu. Das Steuerungsmittel ¿Organisation¿ kann nach den Erfahrungen aus der Erfolgsära seine Effizienz vor allem dann entfalten, wenn die Aufgabenbedingungen gut vorhersehbar und immer wiederkehrend sind. Aber man sollte nicht zu schwarz malen. Ein gewisses Quantum an formaler Ordnung, an stabilisierender Struktur wird auch in Zukunft bleiben, zumal sie die Voraussetzung für jede Systembildung ist. Das Festfügen und ¿Einfrieren¿ von zumindest vorläufig bewährten Regeln und Routinen weist unverändert erhebliche Effizienzvorteile gegenüber einem Zustand chronischer Strukturlosigkeit auf. Man darf für die Zukunft gespannt sein, wie sich die betriebliche Organisation in diesem Spannungsfeld zwischen Fremd- und Selbstorganisation entwickeln wird. In den meisten Unternehmen wird es in absehbarer Zeit bei Annäherungen und Zwischenlösungen bleiben, vielleicht in geistiger Anlehnung an das bekannte konfuzianische Motto ¿Der Weg ist das Ziel¿.

Allzu oft wird unter Organisation nur eine "Rationellisierung" zur Kosteneinsparung verstanden; zu wenig wird meistens bedacht, dass man es hier mit dem Aufeinandertreffen von komplexen Systemen zu tun hat. Und dann ist die Verwunderung gross, wenn die getroffenen Massnahmen in chaotischen Zuständen enden. Professor Waszkewitz geht in diesem Werk auf das komplizierte Mit- und Ineinander der unterschiedlichen Systeme ein und bemüht sich auch, daraus Hilfsmittel für eine systemgerechte Analyse und Gestaltung von Organisationen zu gewinnen. Dazu stellt er dem Leser auf der beigefügten Diskette eine Reihe von Arbeitsprogrammen im Format von Microsoft Works 4.0 zur Verfügung.

Die IT-Abteilung des Innenministeriums agiert innerhalb einer bürokratischen Organisation, deren primäre Aufgabe es ist für Sicherheit und Stabilität im Staat zu sorgen. Der Beitrag der IT-Organisation zur Erfüllung des öffentlichen Auftrages ist die Bereitstellung von Unterstützungsleistungen basierend auf Informationstechnologie. Die Anforderungen an diese Leistungen bzw. Services im Zuge von New Public Management ändern sich sehr rasch, auch aufgrund der von der Informationstechnologie zur Verfügung gestellten Möglichkeiten. Die Untersuchung der relevanten Einflussfaktoren auf das hierbei entstehende Spannungsfeld zwischen IT-Abteilung und übergeordneter Organisation ist das Ziel der vorliegenden Arbeit. Die Arbeit richtet sich an Manager, die massgeblichen Einfluss auf die Gestaltung der organisatorischen Schnittstelle zwischen IT-Abteilung und übergeordneter Organisation haben.

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienethik, Note: 1,3, Universität Leipzig (Kommunikations- und Medienwissenschaft), Veranstaltung: Seminar , 11 Literaturquellen, 25 Internetquellen Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Bundesrepublik Deutschland existiert eine Vielzahl von freiwilligen Selbstkontrolleinrichtungen für die unterschiedlichsten medialen Bereiche. Wie aber lässt sich die Notwendigkeit ihrer Existenz legitimieren? Und können diese Institutionen den Akteuren der Medienbranche einen ehrenvollen Ruf verleihen? Um Fragen wie diese zu klären, werden die freiwillige Selbstkontrolle der Medien und die ihr zu Grunde liegenden ethischen Überlegungen in diesem Buch beleuchtet. Nach einer kurzen theoretischen Einführung in das wissenschaftliche Feld der Ethik wird die Disziplin der Medienethik betrachtet und anschliessend die freiwillige Selbstkontrolle als eine Form des medienethischen Handelns begründet und diskutiert. Anschliessend werden die Institutionen der freiwilligen Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK) und des privaten Fernsehens (FSF) vorgestellt. Dabei wird der Fokus auf ihre Eigenschaften und Organisationsstruktur sowie Arbeitsweise und ihre ethischen Grundsätze gelegt. Als Praxisbeispiel medienethischer Probleme wird abschliessend das kontroverse Reality-TV-Format "Schönheitsoperationen" im privaten Fernsehen thematisiert.

Les références

Der Band ist für ein fundiertes Verständnis der verschiedenen Organisationen des Sozialsektors und ihrer Managementaufgaben unerlässlich. Die Autoren liefern in der 2., überarbeiteten Auflage einen aktuellen Überblick über Strukturen, Rechtsformen, ideelle Grundlagen, Entwicklungslinien, Formen der Zusammenarbeit und Managementaufgaben der freien und öffentlichen Träger sowie der Dienstleistungsunternehmen. Johanna Bödege-Wolf ist Professorin an der Hochschule Vechta. Klaus Schellberg ist Professor an der Evangelischen Hochschule Nürnberg und Unternehmensberater bei xit GmbH forschung.planung.beratung in Nürnberg.

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