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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: gut, Fachhochschule der Sächsischen Verwaltung Meissen, Sprache: Deutsch, Abstract: Stellenbeschreibungen werden in der Praxis als multifunktionales Instrument der Organisationsgestaltung und Personalführung verwendet. In der öffentlichen Verwaltung sind Stellenbeschreibungen, sofern sie über ihre organisatorische und führungstechnische Zwecksetzung hinaus auch aktuell, dynamisch und flexibel gestaltet und gehandhabt werden, selbstverständlich und unverzichtbar geworden. Die Stellenbeschreibung ist grundsätzlich für jede Tätigkeit von Bedeutung. Mit ihrer Hilfe werden die Tätigkeiten und Befugnisse eines Mitarbeiters genau festgelegt und sein Verantwortungsbereich, die Zielsetzung seiner Tätigkeit sowie die vor- und nachgeordneten Stellen exakt definiert. Stellenbeschreibungen sind kein Selbstzweck, sondern bei richtiger Handhabung Impulsgeber für eine Reihe notwendiger permanenter behördlicher Aktivitäten, wie beispielsweise vernünftige Organisation, Kommunikation, Transparenz von Beziehungen und Zielen und sachliche Auseinandersetzung über Verbesserungen. Der Blick in die Stellenbeschreibungspraxis einzelner Behörden ist immer wieder mit Überraschungen verbunden. Oft wird sie lediglich als ¿Zwangsübung¿ zur Auflistung von Rechten und Pflichten des Mitarbeiters verstanden. Nicht selten sind Stellenbeschreibungen veraltet und in vielfältigen Formen vorhanden. Ihrem personalpolitischen Nutzen wird häufig nicht genug Aufmerksamkeit geschenkt. Vor diesem Hintergrund geht die vorliegende Diplomarbeit der Frage nach, welche vielfältigen Funktionen die Stellenbeschreibung besitzt. Am Anfang steht ein Kapitel über den Begriff der ¿Stelle¿; Merkmale werden definiert und der Bezug zur Stellenbeschreibung hergestellt. Das folgende Kapitel stellt die Kennzeichen und Funktionen der Stellenbeschreibung vor. Im Anschluss werden ergänzende Modelle erläutert sowie Vor- und Nachteile des Instruments Stellenbeschreibung erörtert. Abschliessend werden die Erkenntnisse zusammengefasst und vor dem Hintergrund des aktuellen Wissensstandes zu diesem Thema eingeordnet.

Dieses Buch bietet eine grosse Auswahl von sofort übernehmbaren und von A bis Z ausformulierten Stellenbeschreibungs-Mustervorlagen. Damit gelingen klar strukturierte und aussagekräftige Stellenbeschreibungen. Berücksichtigt werden unterschiedliche Darstellungen und Aufbereitungsarten sowie verschiedene Berufe, Branchen, Funktionen und Betriebsgrössen. Hinzu kommt eine grosse Auswahl an Detaillierungsgraden und Strukturierungs- und Gliederungsmöglichkeiten. Auch in sprachlichen Bereichen verhelfen beispielsweise Textbausteine, Formulierungshilfen und Verbenlisten zu präzisen Informationen. Zahlreiche Hintergrundinformationen Über die Stellenbeschreibungen hinaus erhält der Leser auch Unterstützung in Fragen der Organisation und Koordination, der Verwendungszwecke, effizienter Abläufe, Hilfestellung für das Verfassen, die Administration und viele Aufgaben mehr. Dies immer mit dem Ziel, das Erstellen, die Aktualität, die Akzeptanz und den Nutzwert von Stellenbeschreibungen sicherzustellen und im Unternehmen als Führungsinstrument zu integrieren.Sämtliche Muster-Stellenbeschreibungen, Vorlagen und Arbeitshilfen können downgeloadet werden und machen es besonders einfach, die Stellenbeschreibungen sofort einzusetzen und individuellen Bedürfnissen anzupassen.

Die CD-ROM zum Buch macht es jetzt noch leichter, Stellenbeschreibungen in vollstationären Einrichtungen der Altenpflege zu entwickeln. Aufgaben und Kompetenzen der verschiedenen Stellen werden klar dargestellt. Die Zuständigkeiten unterschiedlich ausgebildeter Pflegekräfte werden deutlich definiert.Die CD-ROM dient ebenso zur Qualitätssicherung in der Altenpflege. Sie ist eine Orientierungshilfe für Leitungspersonal bei Stellenausschreibungen und Bewerbungsgesprächen. Die Inhalte lassen sich auch auf andere Bereiche des Gesundheitswesens umsetzen.SystemvoraussetzungenMS-Windows 98 / 2000 / NT / XP / Vista / Windows 7MS Word ab Version 97

Als Begleiter auf deinem Road Trip, Wochenendausflug oder als Sporttasche, die 35-Liter-Dakine EQ Duffle Reisetasche passt zur Stellenbeschreibung. Eine durchgehende U-förmige Öffnung bietet einfachen Zugang zu allem zu allem, was sich im Inneren befindet. Es gibt eine Tasche mit Reissverschluss im Inneren, in der kleine Gegenstände aufbewahrt werden können oder du die gesamte Tasche im leeren Zustand darin leicht verstauen kannst. - Modellname: Duffle Bag - Marketingfarbe: Schwarz Bedruckt - Produktgröße: 35 L - Marke: DaKine

Begriffsbestimmung und Ziele; Stellenbeschreibungen; Anforderungsprofile; Einarbeitung neuer Mitarbeiter; Führen mit Zielvereinbarungen; Mitarbeiter- und Fördergespräche; Mitarbeiterbeurteilung; Delegation; Teamentwicklung; Coaching; Supervision; Seminaranforderungen und Praxistransfer; Kommunikation; Motivation Personalentwicklung; Strategische Personalentwicklung in Pflegeorganisationen. Es sind die einfachen Dinge, die das Leben in einer Pflegeorganisation erträglicher machen: Wenn Führungskräfte ‘richtig’ mit ihren Mitarbeitern kommunizieren, führt dies auch zu den ‘richtigen’ Ergebnissen: Mitarbeiterzufriedenheit, Kundenzufriedenheit, Trägerzufriedenheit. Führungskräfte, die ihre ‘Ressource Personal’ pflegen und systematisch fördern, erhöhen das fachliche Niveau ihrer Pflegeeinrichtung und stärken damit ihre Marktposition! Dieses Handbuch wendet sich an alle Führungsverantwortlichen in stationären Pflegeinrichtungen und ambulanten Pflegediensten. Die Personalentwicklung wird hier spezifisch auf die Belange von Pflege-, Sozial- und Gesundheitseinrichtungen angewendet. Das Buch bietet daher gleich zweierlei: Es ist eine Arbeitsgrundlage für die strategische Planung in der eigenen Organisation und es ist ein Werkzeugkoffer für die Entwicklung und Nutzung eigener Instrumente und Konzepte. Menschen sind das zentrale ‘Betriebskapital’; also das wichtigste Gut eines Pflegeunternehmens und deshalb müssen sie dauerhaft und wirksam unterstützt und qualifiziert werden. „Der Autor hat mit diesem Buch einen wichtigen Beitrag dazu geleistet, dass Führungsverantwortlichen in stationären Pflegeeinrichtungen und ambulanten Pflegediensten (Heimleiter, PDL, QMB, Wohnbereichsleitungen) einerseits die Wichtigkeit des Themas verdeutlicht wird und somit dazu anregt, ein implementierten oder das bestehende zu überarbeiten. Andererseits dient es als hervorragende Arbeitsgrundlage zur Planung, Entwicklung und Nutzung eigener Konzepte. Uwe Kowalzik ist es gelungen, die einzelnen Massnahmenbeschreibungen so zu gestalten, dass der Blick auf das Wesentliche niemals verloren geht. Gesuchte Informationen finden sich schnell mit Hilfe des übersichtlichen Inhaltsverzeichnisses, unterstützt von einem kurzen Sachwortregister. Kowalzik hat es geschafft, das spannende Thema Personalentwicklung auf die speziellen Bedürfnisse der Pflegeeinrichtungen und -dienste zu übertragen. Es vermittelt Wissen in aktueller und gebündelter Form. Der Aufbau, die Sprache, die Gestaltung und die Klarheit motivieren den Leser, sich mit der Thematik nicht nur zu beschäftigen, sondern auch zu handeln und umzusetzen. Checklisten und Beispiele erleichtern zusätzlich und geben viele Impulse. Das Buch ist empfehlenswert für jeden, der sich über das Thema Personalentwicklung informieren möchte und natürlich besonders zu empfehlen für all diejenigen, die ihr Personalentwicklungskonzept erfolgreich überarbeiten oder einführen wollen. Kowalzik eröffnet zudem Wege in eine mitarbeiterorientierte Philosophie...

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: gut, , Sprache: Deutsch, Abstract: Betriebwirtschaftliche Darstellung einer Psychiatrischen Institutsambulanz (PIA). Neben der Aufbauorganisation werden die Stellenbeschreibungen der erforderlichen Mitarbeiter und ein fundiertes betriebswirtschaftliches Konzept sowie dessen Umsetzung aufgeführt.

Die Personalbeschaffung zur Deckung des Personalbedarfs gehört zu der wichtigsten Aufgabe einer jeden Personalabteilung. Das Ziel der Personalbeschaffung ist die Sicherstellung der betrieblichen Funktionen durch deren Mitarbeiter. Die klassische Methode der Personalbeschaffung anhand von Stellenbeschreibungen wird seit einiger Zeit durch weitere Methoden ergänzt oder sogar ersetzt. Ein neueres Instrument stellt das Human- Resources-Management dar. Diese Instrument nutzt das Potential der Mitarbeiter, um die Produktivität einer Unternehmung und zu erhöhen. Hierzu werden die persönlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter als Zusatznutzen in den Produktionsprozess integriert. Das Human-Resources-Management sieht auch vor, dass sich durch die Veränderung der Personalentwicklung die gesamte Organisation in Richtung einer lernenden Organisation entwickelt, um hierdurch Wettbewerbsvorteile zu realisieren. Das vorliegende Buch soll neue Wege der Personal- und Organisationsentwicklung anhand des Human - Resources - Managements darstellen und dabei aufzeigen, wie Stellenbeschreibungen modifiziert werden müssen, damit sie dem Human-Resources- Managements nicht entgegenwirken.