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A tradição evangélica atribuiu à figura do pastor um sem-número de funções e responsabilidades. Muito mais que a liderança espiritual e a condução do rebanho de Cristo, o ministro do Evangelho, hoje, também atua como administrador, estrategista, conferencista, conselheiro, gestor de pessoal e até marqueteiro. No meio disso tudo, onde fica a vocação? E a vida familiar e espiritual do pastor? Quem o pastoreia? Qual o caminho para o equilíbrio entre o que se prega e o que se vive? Como o título já diz, De: Pastor A: Pastor é um livro escrito de pastor para pastores. Hernandes Dias Lopes – ele mesmo um ministro do Evangelho multi-atarefado, que divide o púlpito da igreja local com a participação em congressos, a publicação de livros e as próprias demandas pessoais – escreve em primeira pessoa, como sinal claro de que se inclui e enfrenta as mesmas situações que relata. A vantagem é que o livro não traz receitas prontas, mas sim, uma abertura de coração, um compartilhamento de angústias onde remetente e destinatários são mutuamente apascentados, disciplinados e pastoreados. Tomando como base os escritos de Paulo a uma Igreja ainda em formação e muitas referências a outros homens de Deus que enfrentaram os desafios de portar o cajado pastoral, Lopes resume sua argumentação em oito pontos. “Os perigos do pastor”, “Os sofrimentos do pastor” e “O salário do pastor” são alguns deles, enfatizando aspectos e riscos cotidianos da atividade pastoral. Já em “O preparo do pastor” e “A vida devocional do pastor”, a ênfase recai nos princípios que devem nortear aqueles que, à semelhança do rei Davi, querem ser líderes segundo o coração de Deus. “A vida do pastor é a vida do seu pastorado” é uma frase que resume a obra; mas De: Pastor A: Pastor vai muito além disso. O livro é a demonstração clara de que o sermão mais difícil de ser pregado é aquele que o pastor prega para si mesmo e sua mensagem é transmitida pela própria vida.

Vencedor em 2016 do SHINGO RESEARCH AND PROFESSIONAL PUBLICATION AWARD, Developing Lean Leaders at all Levels: A Practical Guide é uma leitura obrigatória em gestão. O Modelo de Desenvolvimento de Liderança Lean (LLDM) apresentado nesse livro é intuitivo e vai ao encontro dos princípios correntes da excelência operacional. Expande significativamente os elementos do Lean, estruturando eles de um modo mais específico que pode ser operacionalizado pelos praticantes do Lean. Você pode aprender tudo sobre o Toyota Way; poderá implementar as ferramentas que nós criámos, mas se não possuir os melhores comportamentos dentro da cultura empresarial, não obterá sucesso consistente e a longo-prazo na excelência operacional. A liderança deve caminhar sob orientação do true north em todos aspetos do Modelo de Desenvolvimento de Liderança Lean (LLDMM) tal como relatado em detalhe por Dr. Liker no seu mais recente livro premiado pela Shingo. Em Developing Lean Leaders at all Levels, nós desenvolvemos a teoria desse livro original, o The Toyota Way To Lean Leadership, e respondemos às questões: Como eu posso aplicar isso à minha organização? Que ações concretas posso adotar para começar a jornada até me tornar um líder Lean? Como eu posso espalhar esse conhecimento a todas partes da empresa? Que ferramentas críticas são necessárias para fazer da teoria prática? Este livro junta exemplos dos mais de vinte anos de experiência de Dr. Liker no trabalho com empresas fora do círculo Toyota. O livro trata você como um estudante que estará ativamente empenhado em desenvolver competências de Líder Lean enquanto lê. Funciona como um tutorial para começar essa caminhada.

Vencedor em 2016 do SHINGO RESEARCH AND PROFESSIONAL PUBLICATION AWARD, Developing Lean Leaders at all Levels: A Practical Guide é uma leitura obrigatória em gestão. O Modelo de Desenvolvimento de Liderança Lean (LLDM) apresentado nesse livro é intuitivo e vai ao encontro dos princípios correntes da excelência operacional. Expande significativamente os elementos do Lean, estruturando eles de um modo mais específico que pode ser operacionalizado pelos praticantes do Lean. Você pode aprender tudo sobre o Toyota Way; poderá implementar as ferramentas que nós criámos, mas se não possuir os melhores comportamentos dentro da cultura empresarial, não obterá sucesso consistente e a longo-prazo na excelência operacional. A liderança deve caminhar sob orientação do true north em todos aspetos do Modelo de Desenvolvimento de Liderança Lean (LLDMM) tal como relatado em detalhe por Dr. Liker no seu mais recente livro premiado pela Shingo. Em Developing Lean Leaders at all Levels, nós desenvolvemos a teoria desse livro original, o The Toyota Way To Lean Leadership, e respondemos às questões: Como eu posso aplicar isso à minha organização? Que ações concretas posso adotar para começar a jornada até me tornar um líder Lean? Como eu posso espalhar esse conhecimento a todas partes da empresa? Que ferramentas críticas são necessárias para fazer da teoria prática? Este livro junta exemplos dos mais de vinte anos de experiência de Dr. Liker no trabalho com empresas fora do círculo Toyota. O livro trata você como um estudante que estará ativamente empenhado em desenvolver competências de Líder Lean enquanto lê. Funciona como um tutorial para começar essa caminhada.