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Une organisation ne peut atteindre la qualité, l’innovation et la rapidité sans les compétences, l’engagement, la créativité, le goût d’entreprendre, la polyvalence et la flexibilité de ses ressources humaines, considérées de plus en plus comme l’atout de base, quelles que soient les stratégies retenues. La planification stratégique des ressources humaines a ainsi pris de l’importance pour les organisations, notamment les administrations publiques, qui doivent de plus en plus composer avec des environnements dynamiques et complexes.Centré sur les principaux processus qui composent la planification stratégique des ressources humaines, cet ouvrage propose un outil permettant d’analyser les principales phases de la planification stratégique des ressources humaines de façon complète et cohérente qui peut être intégré au processus de gestion global d’une organisation. Des exemples et des cas réels issus des gouvernements américain et britannique et des fonctions publiques canadienne et québécoise, pour n’en citer que quelques-uns, illustrent le propos des auteurs. Des mots et des locutions clés, des questions de réflexion et des suggestions de lecture sont également proposés à la fin de chaque chapitre.Positionnant la planification stratégique des ressources humaines comme une activité fondamentale contribuant à la performance de l’organisation, l’ouvrage saura intéresser les actionnaires, les gestionnaires, les cadres, les salariés, les syndicalistes, les politiciens, les associations professionnelles, les experts, les consultants, les enseignants et les chercheurs, non seulement des domaines du management public et de la gestion des ressources humaines, mais aussi des disciplines qui s’intéressent de près ou de loin aux dimensions humaines des organisations.

Une organisation ne peut atteindre la qualité, l’innovation et la rapidité sans les compétences, l’engagement, la créativité, le goût d’entreprendre, la polyvalence et la flexibilité de ses ressources humaines, considérées de plus en plus comme l’atout de base, quelles que soient les stratégies retenues. La planification stratégique des ressources humaines a ainsi pris de l’importance pour les organisations, notamment les administrations publiques, qui doivent de plus en plus composer avec des environnements dynamiques et complexes.Centré sur les principaux processus qui composent la planification stratégique des ressources humaines, cet ouvrage propose un outil permettant d’analyser les principales phases de la planification stratégique des ressources humaines de façon complète et cohérente qui peut être intégré au processus de gestion global d’une organisation. Des exemples et des cas réels issus des gouvernements américain et britannique et des fonctions publiques canadienne et québécoise, pour n’en citer que quelques-uns, illustrent le propos des auteurs. Des mots et des locutions clés, des questions de réflexion et des suggestions de lecture sont également proposés à la fin de chaque chapitre.Positionnant la planification stratégique des ressources humaines comme une activité fondamentale contribuant à la performance de l’organisation, l’ouvrage saura intéresser les actionnaires, les gestionnaires, les cadres, les salariés, les syndicalistes, les politiciens, les associations professionnelles, les experts, les consultants, les enseignants et les chercheurs, non seulement des domaines du management public et de la gestion des ressources humaines, mais aussi des disciplines qui s’intéressent de près ou de loin aux dimensions humaines des organisations.

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belle favino jazz avec m canique sb aucune fracture tat nickel sors de chez luthier r glages refrettage planification de la touche pr te jouer!!...

guitare manouche favino p re 1967 qui sort de chez le luthier. nouveau chevalet , refrettage planification de la touche pr te jouer .son favino!!