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In der Gefahrenabwehr und im Krisenmanagement ist die stabsmäßige Führung ein bewährtes Mittel, um außergewöhnliche Situationen zu bewältigen. Die Kritikalität und Komplexität von Einsätzen stellen höchste Ansprüche an das Führungssystem mit den darin handelnden Führungspersonen. Im Buch wird das stabsmäßige Führen anschaulich definiert. Es werden Werkzeuge vorgestellt und Verhaltensweisen aufgezeigt, mit denen Führungspersonen in und mit Stäben effizient, effektiv und damit (selbst-)wirksam arbeiten können. Für die Umsetzung werden passende Trainingsmethoden erläutert. Die praktische Anwendung der vorgestellten Werkzeuge wird in Tutorial-Videos illustriert. Mit dem Beurteilungsverfahren Erfolg der Stabsarbeit (BV-EdS) wird ein universales Evaluationsinstrument vorgestellt, um stabsmäßige Führung von Einsätzen erfassen und beurteilen zu können. Das Fach- und Lehrbuch richtet sich an praktizierende Führungspersonen, Multiplikatoren und Ausbildungsinstitute. Mit einem Vorwort des Leiters der Bundesakademie für Bevölkerungsschutz und Zivile Verteidigung im Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe.

Praxishandbuch mit Unterhaltungswert - für nachhaltig innovatives Führen Um in der agilen und immer komplexeren Arbeitswelt innovativ und wettbewerbsfähig zu...

Jeden Tag unterliegen wir Selbsttäuschungen. Egal ob im Berufs- oder Privatleben: Wir geraten in Situationen, in denen wir ein Problem haben, auf Widerstände stoßen oder falsche Entscheidungen treffen. Dann machen wir häufig andere dafür verantwortlich, ohne zu erkennen, welchen Anteil wir selbst daran haben. Wir sind blind für unsere wahren Beweggründe. In diesem Zustand der Selbsttäuschung halten wir uns selbst in einer "Box" aus endlosen Selbstrechtfertigungen gefangen. Unser Leben besteht aus vielfältigen Beziehungen zu anderen Menschen, ob in der Familie und im Freundeskreis oder in unserem Job. Wir interagieren ständig mit anderen Personen. Menschen haben ein feines Gespür dafür, wie wir innerlich zu ihnen stehen, egal wie wir uns äußerlich verhalten. Und wie wir sie tatsächlich sehen, hängt entscheidend von unserem Mindset ab. Im Zustand der Selbsttäuschung – "in der Box" – behandeln wir andere als Objekte und haben den Fokus nur auf uns selbst gerichtet. Unsere (Selbst-)Wahrnehmung ist verzerrt und wir sabotieren dadurch unsere eigenen Anstrengungen, im beruflichen und privaten Kontext erfolgreich und glücklich zu sein. Wenn es uns dagegen gelingt, die Box zu verlassen, betrachten wir andere als gleichwertig, als Menschen. Auf diese Weise sind wir imstande, gute und effektive Beziehungen zu anderen zu führen. "Führung und Selbsttäuschung" zeigt anhand einer unterhaltsamen und lehrreichen Erzählung über eine Führungskraft, wie Selbsttäuschung unser Leben beherrscht, welchen Schaden sie anrichtet und – am wichtigsten – was wir dagegen tun können. Die Leserinnen und Leser lernen, wie sie ihr ihnen angeborenes Gespür das, was richtig ist, konsequent nutzen, um ihre Beziehungen im Berufs- und Privatleben entscheidend zu verbessern. So profitieren sie im Hinblick auf Konfliktlösung, Motivation, Eigenverantwortung, Teamarbeit und Ergebnissteigerung von den umfassenden Forschungserkenntnissen, welche die Neuauflage dieses internationalen Bestsellers bietet.

Ohne Umwege und ohne Vorkenntnisse lernen Sie, in C++ zu programmieren - und zwar ganz nebenbei so, wie es aktuelle Profi-Praxis ist. Der vermeintlichen Dino...

Was bringen Vertriebsoptimierungen überhaupt? Wie groß ist der Einfluss einer Führungskraft im Vertrieb auf den Erfolg? Sind nicht vielmehr die Produkteigenschaften oder die Begehrlichkeit einer Marke verantwortlich für den Erfolg? Die Erfahrung, die Wickinghoff und Dietze in den Unternehmen machen, spricht eine andere Sprache: Je ähnlicher sich Produkte werden, umso wichtiger ist die Führungsqualität im Vertrieb. Mitarbeiter im Vertrieb verlangen eine andere Führung als Mitarbeiter aus der Produktion oder Verwaltung. Die Kommunikation mit Vertriebsmitarbeitern und deren Motivation hat im Vertrieb einen größeren Einfluss auf den Erfolg als in anderen Unternehmensbereichen. Deshalb fokussiert sich das Buch auf die vier Führungsbausteine Kommunikation, Motivation, Empowerment und Controlling. Dabei folgt das Buch der erfolgreichen TQS-Methode von Ulrich Dietze und bietet pragmatische, praxisnahe und erprobte Werkzeuge, um dem Leser eine nachhaltige Verbesserung in der Vertriebsführung zu ermöglichen.

Grundlagen und Schlüsseltechniken verstehen und mit vielen Beispielen vertiefen Konzepte und typische Arbeitsschritte verständlich und kompakt erklärt Die SQ...

”Wenn alle Verantwortung tragen, trägt sie keiner!” - Worauf es wirklich ankommt - jenseits aller kurzlebigen Managementtrends! - Von einem der renommiertesten Autoren im deutschsprachigen Raum - Zeigt aus einer persönlichen Sicht, was wirklich zum Erfolg führt Das Manager Magazin zählte Herbert Henzler zu den 50 mächtigsten Managern Deutschlands. Herbert Henzler ist nach wie vor einer der ganz Großen der deutschen Wirtschaft und hat sich vom einfachen Lehrling hochgearbeitet an die Spitze von McKinsey, wo er fast 20 Jahre erfolgreich die Geschicke dieses Unternehmens lenkte. Er weiß also ganz genau, worauf es im Management ankommt, was Führung ausmacht und wie Ziele erfolgreich erreicht werden. „Gesellschaft, Politik und besonders die Arbeitswelt stehen mit der Digitalisierung vor großen Chancen, aber auch Herausforderungen. Gute Führung auf allen Ebenen ist dafür unerlässlich. Dieses Buch stellt dafür einen Baukasten vor.“ Ilse Aigner, Landtagspräsidentin „Ein lesenswertes Buch, das sowohl die aktuellen Herausforderungen an das Management wie auch das vielfache Versagen und die Erfolgsfaktoren guter Führung untermauert mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis, anschaulich dargestellt“ Herbert Hainer, ehemaliger adidas Chef „Als einer der erfahrensten und bekanntesten deutschen Unternehmensberater bringt Herbert Henzler in seinem neuen Buch auf den Punkt, was Leadership bedeutet. Herbert Henzler liefert einen universellen Ansatz, der zeigt, was strategische Führung vor dem Hintergrund aktueller wirtschafts- und gesellschaftspolitischer Themen in der heutigen globalen und digitalen Zeit ausmacht. Für jeden, der sich dieser Herausforderung stellen möchte, ist es ein aufschlussreiches Buch eines Autoren mit großer Führungs- und Lebenserfahrung.“ Oliver Bierhoff, DFB-Direktor „Herbert Henzlers Lebensweg sowie seine vielfältige Berufs- und Lebenserfahrung: Dies ergibt ein Kompendium für Führungskräfte der Zukunft – in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik.“ Günther Oettinger, EU-Kommissar für Haushalt und Personal „In einer mehr und mehr digitalen und globalen Welt gewinnt exzellentes People Management und vorbildliches Leadership immer mehr an Bedeutung. Dieses Buch ist der große Werkzeugkasten dafür.“ Lars Hinrichs, Founder XING and CEO Cinco Capital „Ein gelungenes Buch, das besonders für junge Menschen viele Erkenntnisse zu den Herausforderungen unserer Zeit und Erfolgsfaktoren zur Führung anschaulich aufzeigt“ Felix Neureuther, Weltcupsieger im Slalom

Ein neuer Fall für Lindsay Boxer und den »Women's Murder Club« von SPIEGEL-Bestsellerautor James Patterson! Drei junge Lehrerinnen verschwinden nach einem Kn...

Führungskräfte werden heute trainiert, gecoacht und in 360-Grad-Umfragen bewertet. Viele wissen alles über Feedbackregeln, Zielvereinbarungen und Motivationsmechanismen. Macht sie das zu exzellenten Führungskräften? In der Regel nicht, denn eine Botschaft, die nur den Kopf erreicht und nicht im Herzen ankommt, bewirkt wenig. Führung betrifft den ganzen Menschen, und Menschen lieben gute Geschichten. Was liegt also näher, als Leadership Excellence in Form einer packenden Geschichte zu vermitteln? Whitney Breer, internationaler Management Coach und erfahrene Trainerin, begleitet seit 25 Jahren Führungskräfte weltweit. Ihr gelingt das Kunststück eines Businessromans, der den aktuellen Stand der Forschung zu Selbstführung, Führungskommunikation, Teams, Projektsteuerung und weiteren Bausteinen des Führungserfolgs in eine ebenso unterhaltsame wie eindrückliche Geschichte verpackt. Bevor Kathleen, eine ambitionierte, aber wenig emphatische Führungskraft, die Leitung des Familienunternehmens für Landmaschinen anvertraut bekommt, schickt ihr Vater sie auf eine Reise um die Welt. Auf dieser Reise, die von Lafayette (Indiana) über Bangalore, Stockholm, Sao Paulo, Neuseeland und zurück in die Staaten führt, erfährt Kathleen viel über sich selbst und über das Geheimnis echter Leadership Excellence. Die Einsichten und Erfahrungswerte ihrer internationalen Sparringspartner werden dabei durch Erkenntnisse der Wirtschaftspsychologie untermauert. So entsteht das PRISM-Modell der Führung, das alle Facetten erfolgreicher Führung kompakt auffächert. Jedes Kapitel schließt mit einer kurzen Übersicht, mit der Führungskräfte die Kernbotschaften für sich reflektieren und anwenden können. Und tatsächlich kann man von einem indischen Start-up so einiges über die eigene Führungsmission und vom Untergang des Kriegsschiffs Vasa während seiner Jungfernfahrt 1628 eine Menge über Führungsversagen lernen.

Führung lernen von den Navy Seals

Klarheit ist das grundlegende Prinzip für Führungserfolg und ist für die eigene Weiterentwicklung als Führungskraft von zentraler Bedeutung. Dazu gehören Klarheit über die eigene Person, Klarheit über die Führungsrolle, Klarheit über die Führungsziele oder auch die Klarheit über die Wertvorstellungen und Klarheit in der Führungskommunikation. Das Buch hilft Führungskräften, sich im Rahmen eines Selbstcoachings die notwendige Klarheit zu verschaffen. Checklisten und Praxisbeispiele ermöglichen den einfachen Transfer in den praktischen Führungsalltag. Highlights Konkrete Anleitung zum Selbstcoaching Rasche Wirksamkeit durch Fokussierung auf „Klarheit“ Mit Selbstchecks und Fallstudien

Die einmal gewählte Rechtsform eines Unternehmens hat auch Auswirkungen im Hinblick auf Buchführung und Bilanzierung. Das praxisorientierte Lehrbuch zeigt di...

Die Steuerung, Führung und Kontrolle von öffentlichen Unternehmen - auch bekannt unter dem Begriff "Public Corporate Governance" - ist ein aktuelles und wichtiges Thema. Dies zeigt schon die Tatsache, dass die Kantone der Schweiz rund 1000 Beteiligungen an 600 Unternehmen halten. Wie sollen diese Beteiligungen beaufsichtigt und kontrolliert werden, ohne ihre unternehmerische Autonomie übermässig einzuschränken? Wie können die Vorteile einer Verselbständigung genutzt werden, ohne den politischen Einfluss aufzugeben? Literatur und Studien zur Public Corporate Governance enthalten nur selten konkrete Angaben, wie die in der Praxis auftauchenden Probleme gelöst werden sollen. Mitglieder des Parlaments, der Exekutive und Kadermitarbeiter in der Verwaltung finden deshalb oft keine Antworten auf ihre Fragen im Zusammenhang mit der Corporate Governance von öffentlichen Unternehmen. Das Buch nimmt alle relevanten Fragen auf und gibt konkrete Antworten dazu. Es wird nicht nur erläutert, welche theoretischen Sachverhalte gelten, sondern es werden auch Praxistipps zur Umsetzung gegeben. Mit zahlreichen praktischen Empfehlungen, Checklisten und konkreten Mustern wird dieses Buch ein unentbehrliches Arbeitsinstrument für alle, die sich mit der Führung, Steuerung und Kontrolle öffentlicher Unternehmen in Parlament, Exekutive, strategischer und operativer Führung und Beratung beschäftigen.

HUNA-Einführung

Wie finden und binden Sie Mitarbeiter und Generation Y? Welche Führungstools sind als Anwalt wichtig? Wie führen Sie unter Stress? In diesem Buch beschreibt die Kanzleiberaterin CARMEN SCHOEN, wie Sie erfolgreich in die Führungsrolle wechseln, Führung in Ihren Alltag integrieren, um erfolgreich Geschäft abzusichern und weiter auszubauen.

Perl ist eine Skriptsprache zur einfachen Bearbeitung von Texten, Dateien und Prozessen. Ursprünglich ein beliebtes Werkzeug von Unix-Systemadministratoren f...

Wie schafft man es, trotz räumlicher Trennung vertrauensvoll und zielorientiert zusammenzuarbeiten? Das erfahrene Autorenteam schärft den Blick für die Besonderheiten der virtuellen Arbeitsbedingungen und vermittelt Führungskräften praktisches, erfahrungsgestütztes Handwerkszeug für die Teamleitung auf Distanz.

Einleitung I. Tiefenpsychologie und Geisterbeschwörung Il. Die romantische Theorie des Unbewußten III. Das Leben ist das Werk - Fragmente einer Biographie IV...

Der Wandel tobt schnell und scharf. Manche Unternehmen ächzen unter Wachstumsdruck. Andere müssen schmerzhaft Krisen bewältigen. In jedem Fall braucht es mutige Entscheidungen und Entschlossenheit, die Zukunft erfolgreich zu meistern. Kurzum: Gute Führung ist gefragt. - Doch worauf kommt es bei guter Führung an? - Wie können Sie Mut und Zuversicht verbreiten? - Was können Sie tun, um die Lust auf Leistung zu fördern? Im Zeitalter von New Work sprießen Methoden und Meinungen dazu wie Pilze aus dem Boden – und schießen oft übers Ziel hinaus. Denn weder Über-Empathisierung noch die Abschaffung von Führung sind die Lösung. »Wir brauchen starke Anführer – heute mehr denn je«, sagt Peter Holzer und setzt einen starken Kontrapunkt in der aktuellen Debatte um das Ende der Führung. »Die Verantwortung von Führungskräften liegt darin, für Ergebnisse zu sorgen. Und nicht, politisch-korrekte Ponyhöfe zu bauen.« Damit Unternehmen zukunftsfähig bleiben, müssen sie nach Excellenz streben. Spitzenleistung statt Mittelmaß. Elite statt Durchschnitt. Verantwortung statt Gehorsam. Streitkultur statt Schweigen. Team-Work statt Einzelkämpfer. Wie Führungskräfte dafür das richtige Umfeld schaffen, beschreibt Holzer anhand zahlreicher Beispiele aus seiner Praxiserfahrung. Hart in der Sache, fair zum Menschen.

Ein Team erfolgreich zu führen, zu motivieren und zusammenzuhalten ist schwerer, als es aussieht, besonders wenn man ganz neu in der Führungsrolle ist. Reine...