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Parkplatzkennzeichen, Aluminium, P / Mitarbeiter, LxH 520 x 110 mm. Anlieferung = montiert. Motiv = Mitarbeiter. Material = Aluminium. Materialstärke = 2 mm. Länge = 520 mm. Höhe = 110 mm. Produkttyp = Parkplatzkennzeichen. Robust und witterungsbeständig. Abgerundete Ecken. Sorgen für eine exakte Zuordnung Ihrer Parkplätze. Auf den ersten Blick ist erkennbar, welche Fahrzeuge dort berechtigt parken dürfen. Ideale Parkplatzbeschilderung für Ihre Firmenparkplätze, Tiefgaragen oder Parkhäuser .

Parkplatz-Reservierungsschilder im Set bestehend aus : Schild, Wandhalterung und Montagematerial Masse: 520 x 110 mm Schilder aus flexiblem Polypropylen (1,2 mm) Trägerfarbe: Weiss abgerundete Ecken frostbruchsicher mit UV-Schutzlack gegen Vergilben Wandhalterung aus Polypropylen, schwarz

Der Deutsche Bundestag ist das Parlament der Bundesrepublik Deutschland. Hier arbeiten mehr als 600 Bundestagsabgeordnete als Vertreter des Volkes, um ihre Vorstellungen von Politik in gesetzliche Regelungen zu überführen. Hinter den Kulissen des Reichstagsgebäudes und abseits der Fernsehkameras arbeiten aber auch tausende Mitarbeiter bei der Bundestagsverwaltung, bei Fraktionen oder direkt für die Bundestagsabgeordneten. Zu ihren Aufgaben gehören Politikmanagement, Öffentlichkeitsarbeit oder Politikberatung. Steffen Dagger Buch analysiert in seinem vorliegenden Buch die Arbeit der Wissenschaftlichen Mitarbeiter der Bundestagsabgeordneten und der Referenten der Fraktionen des Deutschen Bundestages am Beispiel der CDU/CSU-Fraktion. Dabei gewährt er erstmals einen Einblick in politische Arbeitsstrukturen und Kommunikationsprozesse, die bislang noch kaum erforscht worden sind.

USB-RFID-Lesegerät TIMEMOTO RF-150, zur Registrierung der Mitarbeiter, HxBxT 17 x 64 x 115 mm, inkl. USB-Kabel. Anlieferung = montiert. Höhe = 17 mm. Breite = 64 mm. Tiefe = 115 mm. Gehäusematerial = Kunststoff. Farbe = schwarz. Gewicht = 0.08 kg. Produkttyp = Zubehör für Zeiterfassungsgeräte. Geringer Platzbedarf, passt auf jeden Schreibtisch. USB-RFID-Lesegerät zur Registrierung der Mitarbeiter. Liest RFID-Karten und Schlüsselanhänger mit 125 kHz. Die Karte kann direkt an Ihrem PC aktiviert werden. Der Mitarbeiter kann sofort im Anschluss die neue Karte nutzen. USB-Anschlusskabel enthalten. Kompatibel mit Windows 7, Windows 8 und Windows 10.

Jahresplaner-Set, 7-Tage-Woche, für 60 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 2000 mm. Höhe = 750 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 17.4 kg. Raster = 5x11 mm. Produkttyp = Jahresplaner. Terminplanung (Projekte, Messen, Seminare, Produktionsabläufe etc.). Personalplanung (Urlaub, Dienstreisen etc.). Komplette Sets für 30, 45, 60 oder 80 Mitarbeiter (bzw. Vorgänge oder Aktivitäten). Beschreibbar mit trocken oder feucht abwischbaren Markern. Durch Auflegen aktueller Kopfleisten sind die Planer jedes Jahr aktualisierbar. Rastertafel mit aufgedrucktem Raster 5 x 11 mm (je Kästchen). Unterteilung in Kalenderwochen. Inklusive Zubehörset: Je 1 Kopfleiste erstes und zweites Halbjahr, magnetoflex®-Bänder in den Farben Grün, Rot, Gelb, Violett, Blau und Orange, U-Profile und ferrocard-Etiketten in doppelter Anzahl der Personen, Boardmarker in 4 Farben und Schneidemesser.

Jahresplaner-Set, 5-Tage-Woche, für 60 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 1500 mm. Höhe = 750 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 13.9 kg. Raster = 5x11 mm. Produkttyp = Jahresplaner. Terminplanung (Projekte, Messen, Seminare, Produktionsabläufe etc.). Personalplanung (Urlaub, Dienstreisen etc.). Komplette Sets für 30, 45, 60 oder 80 Mitarbeiter (bzw. Vorgänge oder Aktivitäten). Beschreibbar mit trocken oder feucht abwischbaren Markern. Durch Auflegen aktueller Kopfleisten sind die Planer jedes Jahr aktualisierbar. Rastertafel mit aufgedrucktem Raster 5 x 11 mm (je Kästchen). Unterteilung in Kalenderwochen. Inklusive Zubehörset: Je 1 Kopfleiste erstes und zweites Halbjahr, magnetoflex®-Bänder in den Farben Grün, Rot, Gelb, Violett, Blau und Orange, U-Profile und ferrocard-Etiketten in doppelter Anzahl der Personen, Boardmarker in 4 Farben und Schneidemesser.

An- und Abwesenheitsplaner, BxH 450 x 600 mm, für 30 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 450 mm. Höhe = 600 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Tafelfarbe = weiß. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 3.65 kg. Produkttyp = Planungstafeln. Für präzise Auskünfte über An- und Abwesenheiten der Mitarbeiter. Die Zeitangaben können mithilfe der mitgelieferten Magneten bis auf eine Viertelstunde genau angegeben werden. Tafeloberfläche magnethaftend, beschriftbar und trocken abwischbar. Mit eloxiertem, umlaufendem Aluminium-Rahmen mit abgerundeten Gehrungsecken für eine elegante Optik. Im Lieferumfang sind je 30 Rundmagnete und Fenstermagnete inkl. Beschriftungsetiketten enthalten. Für eine exakte Planung und Koordination: Mit waagerecht eingedruckten Uhrzeiten und senkrecht angeordneten Fenstermagneten (im Lieferumfang enthalten), zur Beschriftung mit Namen der Mitarbeiter. Die Abwesenheiten werden mit Hilfe der beigefügten Rundmagnete gekennzeichnet und bei Bedarf verschoben. Die Stundendarstellung auf der Tafel ist von 8:30 - 18:30 Uhr, Abmessung des Tagesfeldes BxH 15 x 17,5 mm. Rahmen mit abgerundeten Gehrungsecken. In die Zusatz-Spalte können Informationen und Notizen zu längerfristigen Abwesenheiten wie Messe, Urlaub, Dienstreise etc. eingetragen werden.

Jahresplaner-Set, 7-Tage-Woche, für 45 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 2000 mm. Höhe = 600 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 14.2 kg. Raster = 5x11 mm. Produkttyp = Jahresplaner. Terminplanung (Projekte, Messen, Seminare, Produktionsabläufe etc.). Personalplanung (Urlaub, Dienstreisen etc.). Komplette Sets für 30, 45, 60 oder 80 Mitarbeiter (bzw. Vorgänge oder Aktivitäten). Beschreibbar mit trocken oder feucht abwischbaren Markern. Durch Auflegen aktueller Kopfleisten sind die Planer jedes Jahr aktualisierbar. Rastertafel mit aufgedrucktem Raster 5 x 11 mm (je Kästchen). Unterteilung in Kalenderwochen. Inklusive Zubehörset: Je 1 Kopfleiste erstes und zweites Halbjahr, magnetoflex®-Bänder in den Farben Grün, Rot, Gelb, Violett, Blau und Orange, U-Profile und ferrocard-Etiketten in doppelter Anzahl der Personen, Boardmarker in 4 Farben und Schneidemesser.

Jahresplaner-Set, 7-Tage-Woche, für 80 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 2000 mm. Höhe = 1000 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 23.9 kg. Raster = 5x11 mm. Produkttyp = Jahresplaner. Terminplanung (Projekte, Messen, Seminare, Produktionsabläufe etc.). Personalplanung (Urlaub, Dienstreisen etc.). Komplette Sets für 30, 45, 60 oder 80 Mitarbeiter (bzw. Vorgänge oder Aktivitäten). Beschreibbar mit trocken oder feucht abwischbaren Markern. Durch Auflegen aktueller Kopfleisten sind die Planer jedes Jahr aktualisierbar. Rastertafel mit aufgedrucktem Raster 5 x 11 mm (je Kästchen). Unterteilung in Kalenderwochen. Inklusive Zubehörset: Je 1 Kopfleiste erstes und zweites Halbjahr, magnetoflex®-Bänder in den Farben Grün, Rot, Gelb, Violett, Blau und Orange, U-Profile und ferrocard-Etiketten in doppelter Anzahl der Personen, Boardmarker in 4 Farben und Schneidemesser.

Jahresplaner-Set, 5-Tage-Woche, für 80 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 1500 mm. Höhe = 1000 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 17.56 kg. Raster = 5x11 mm. Produkttyp = Jahresplaner. Terminplanung (Projekte, Messen, Seminare, Produktionsabläufe etc.). Personalplanung (Urlaub, Dienstreisen etc.). Komplette Sets für 30, 45, 60 oder 80 Mitarbeiter (bzw. Vorgänge oder Aktivitäten). Beschreibbar mit trocken oder feucht abwischbaren Markern. Durch Auflegen aktueller Kopfleisten sind die Planer jedes Jahr aktualisierbar. Rastertafel mit aufgedrucktem Raster 5 x 11 mm (je Kästchen). Unterteilung in Kalenderwochen. Inklusive Zubehörset: Je 1 Kopfleiste erstes und zweites Halbjahr, magnetoflex®-Bänder in den Farben Grün, Rot, Gelb, Violett, Blau und Orange, U-Profile und ferrocard-Etiketten in doppelter Anzahl der Personen, Boardmarker in 4 Farben und Schneidemesser.

Jahresplaner-Set, 5-Tage-Woche, für 45 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 1500 mm. Höhe = 600 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 10.8 kg. Raster = 5x11 mm. Produkttyp = Jahresplaner. Terminplanung (Projekte, Messen, Seminare, Produktionsabläufe etc.). Personalplanung (Urlaub, Dienstreisen etc.). Komplette Sets für 30, 45, 60 oder 80 Mitarbeiter (bzw. Vorgänge oder Aktivitäten). Beschreibbar mit trocken oder feucht abwischbaren Markern. Durch Auflegen aktueller Kopfleisten sind die Planer jedes Jahr aktualisierbar. Rastertafel mit aufgedrucktem Raster 5 x 11 mm (je Kästchen). Unterteilung in Kalenderwochen. Inklusive Zubehörset: Je 1 Kopfleiste erstes und zweites Halbjahr, magnetoflex®-Bänder in den Farben Grün, Rot, Gelb, Violett, Blau und Orange, U-Profile und ferrocard-Etiketten in doppelter Anzahl der Personen, Boardmarker in 4 Farben und Schneidemesser.

Jahresplaner-Set, 5-Tage-Woche, für 30 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 1500 mm. Höhe = 450 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 9.2 kg. Raster = 5x11 mm. Produkttyp = Jahresplaner. Terminplanung (Projekte, Messen, Seminare, Produktionsabläufe etc.). Personalplanung (Urlaub, Dienstreisen etc.). Komplette Sets für 30, 45, 60 oder 80 Mitarbeiter (bzw. Vorgänge oder Aktivitäten). Beschreibbar mit trocken oder feucht abwischbaren Markern. Durch Auflegen aktueller Kopfleisten sind die Planer jedes Jahr aktualisierbar. Rastertafel mit aufgedrucktem Raster 5 x 11 mm (je Kästchen). Unterteilung in Kalenderwochen. Inklusive Zubehörset: Je 1 Kopfleiste erstes und zweites Halbjahr, magnetoflex®-Bänder in den Farben Grün, Rot, Gelb, Violett, Blau und Orange, U-Profile und ferrocard-Etiketten in doppelter Anzahl der Personen, Boardmarker in 4 Farben und Schneidemesser.

Personal- und Projektplaner-Set, für 35 Mitarbeiter oder Projekte, BxH 1215 x 915 mm. Anlieferung = montiert. Breite = 1215 mm. Höhe = 915 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 7.8 kg. Produkttyp = Planungstafeln. Planer mit stabilem, eloxiertem Aluminium-Rahmen inkl. abgerundeten Ecken. Stets aktualisierbar. Magnethaftend und beschreibbar. Trocken und feucht abwischbar. Komplett mit Montagematerial und Zubehör: 1 Boardmarker magnetisch mit Löscher, 1 wasserlöslicher Marker, 1 Datumsmagnet. Größe Planungsfeld: 5 x 11 mm (B x H). Anzahl Planungsfelder: 12 x 31. Jahresplaner mit Spalten für bis zu 35 Positionen. Mit eingedruckten Monatsnamen (deutsch/englisch) Kalendarien und Zeilennummern. Für Terminplanungen (Projekte, Messen, Produktionsabläufe etc.) und Personalplanungen (Urlaub, Dienstreise, Seminare etc.).

Jahresplaner-Set, 7-Tage-Woche, für 30 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 1200 mm. Höhe = 900 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 13.4 kg. Raster = 5x11 mm. Produkttyp = Jahresplaner. Terminplanung (Projekte, Messen, Seminare, Produktionsabläufe etc.). Personalplanung (Urlaub, Dienstreisen etc.). Komplette Sets für 30, 45, 60 oder 80 Mitarbeiter (bzw. Vorgänge oder Aktivitäten). Beschreibbar mit trocken oder feucht abwischbaren Markern. Durch Auflegen aktueller Kopfleisten sind die Planer jedes Jahr aktualisierbar. Rastertafel mit aufgedrucktem Raster 5 x 11 mm (je Kästchen). Unterteilung in Kalenderwochen. Inklusive Zubehörset: Je 1 Kopfleiste erstes und zweites Halbjahr, magnetoflex®-Bänder in den Farben Grün, Rot, Gelb, Violett, Blau und Orange, U-Profile und ferrocard-Etiketten in doppelter Anzahl der Personen, Boardmarker in 4 Farben und Schneidemesser.

Professionell gestaltete Videofallbeispiele zum Thema Mitarbeiter leiten für den Einsatz in Trainings, firmeninternen Schulungen und Coachings. Szenen: - Arbeitsauftrag erteilen - Arbeit delegieren - Mitarbeiter motivieren - Feedback geben - Zielvereinbarung 1 - Zielvereinbarung 2 Zu jeder einzelnen Szene erhalten Sie: - das dazugehörige Lernziel - Hinweise für den Einsatz der Videoszene in Ihrem Seminar - eine Checkliste mit den wichtigsten Informationen zum Themenbereich - Übungen, Handouts und Zusammenfassungen zur Vertiefung und Wiederholung sowie zur Transfersicherung des Gelernten in die Praxis

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 2, Universität Wien, 8 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über die Struktur der österreichischen Erwachsenenbildung und ihre Mitarbeiter. Neben der Definition des Begriffes "Erwachsenenbildung" und der Herausarbeitung von Unterschieden zwischen kindlichen und erwachsenen Lernern erfolgt der Versuch einer Bestimmung des Adressaten der Erwachsenenbildung. In einem weiteren Schritt wird ein Überblick über die Erwachsenenbildungseinrichtungen in Österreich gegeben. Im Detail wird auf die zehn grössten, in der "Konferenz Erwachsenenbildung Österreich" (KEBÖ) zusammengeschlossenen, Erwachsenenbildungsinstitutionen eingegangen. Das vierte Kapitel widmet sich den Mitarbeitern der Erwachsenenbildung, insbesondere den auf der pädagogischen Makro- oder Mikroebenen tätigen Erwachsenenbildnern. Dabei werden Funktionen, Angestelltenverteilung und Qualifizierung dieser Mitarbeitergruppe erläutert.

In der vorwiegend anglo-amerikanisch geprägten Literatur wird wiederholt die motivierende Wirkung von Mitarbeiterbeteiligungen betont. Sowohl in den USA, als auch in der EU gibt es zahlreiche Initiativen, um die Beteiligung der Mitarbeiter an ihrem Unternehmen zu fördern. Doch muss die Annahme einer universellen Motivationswirkung der Mitarbeiterbeteiligung angesichts verschiedener Kulturräume nicht angezweifelt werden? Wenn Mitarbeiter an der Firma beteiligt werden, tragen sie ganz oder teilweise unternehmerisches Risiko. Die Risikoeinstellung kann zwischen den Kulturen aber erheblich differieren, so dass eine starke Risikoaversion den angenommenen Motivationseffekten entgegen wirken könnte. Zu diesem Zweck betrachtet das vorliegende Buch aus der Perspektive der Prinzipal-Agent-Theorie, die zwischen risikoneutralen und risikoaversen Agenten unterscheidet, die Risikoneigung verschiedener kultureller Cluster. Hierfür wird die Dimension der Unsicherheitsvermeidung verwendet, die in der GLOBE-Studie entwickelt wurde. Anschliessend wird die Risikoeinstellung der praktischen Bedeutung von finanziellen Beteiligungen der Mitarbeiter in den einzelnen Ländern gegenübergestellt und Theorie und Praxis werden miteinander verglichen. Das Ergebnis der Analyse bestätigt die Hypothese, dass Mitarbeiterbeteiligungsprogramme nicht in allen Kulturräumen motivierend wirken. Während im Anglo und Germanic Europe Cluster eine motivierende Wirkung festgestellt werden konnte, wurden kontra-produktive Effekte auf die Motivation im Confucian Asia und Eastern Europe Cluster entdeckt. Die Ergebnisse der Auswertung des Latin Europe Cluster verhalten sich ambivalent und lassen keine sicheren Schlussfolgerungen zu. Zudem wurden einige Faktoren identifiziert, die neben der Risikoeinstellung die Akzept anz und Verbreitung von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen beeinflussen. Dies sind u.a. die Politik, die Sozialpartner, die wirtschaftliche Lage und die Struktur der Betriebsgrössen. Zum Abschluss der Untersuchung wird ein Ausblick gegeben, wie die motivierende Wirkung der Kombination von materiellen und immateriellen Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen getestet werden könnte.

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist die kritische Betrachtung der materiellen und immateriellen Instrumente zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation. Im zweiten Kapitel werden die verschiedenen Arten von Motivation in Form von intrinsischer und extrinsischer Motivation dargestellt. Im weiteren Verlauf wird auf die Vermittlung und Aufrechterhaltung der Motivation mit Hilfe von Zielvereinbarungen sowie die Auswirkungen von Motivation auf das Arbeitsverhalten eines jeden Mitarbeiters eingegangen. Weitere Schwerpunkte dieser Studienarbeit sind die Auswirkungen von motivierten Mitarbeitern auf das Unternehmen und den Mitarbeiter selbst. Kapitel drei widmet sich dem daraus resultierenden Erfolg für das Unternehmen, welcher sich in der Verbesserung des Mitarbeiterklimas und den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens untergliedert. Ein weiterer Punkt in diesem Kapitel ist der Erfolg für den Mitarbeiter selbst. Diese beiden Punkte werden in Kapitel drei kritisch dargestellt und erläutert. Im Kapitel vier werden die aus den Kapiteln zwei und drei dargestellten sowie gewonnen Erkenntnisse zusammengeführt und weiterentwickelt. In den folgenden Ausführungen steht das Wort Mitarbeiter sowohl für den Mitarbeiter als auch die Mitarbeiterin.

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich VWL - Mikroökonomie, allgemein, Note: 1,0, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg (Institut für Volkswirtschaftslehre und Bevölkerungsökonomie), Veranstaltung: Seminar - Anreize und Corporate Governnance, Sprache: Deutsch, Abstract: Die unterschiedlichen Konzepte betrieblicher Sozialpolitik eint die Vorstellung, dass sich dadurch ein langfristiger, nachhaltiger und positiver Effekt auf den Unternehmenserfolg realisieren lässt. Doch welche Effekte kann man mit den verschiedenen Formen und Ausgestaltungsmöglichkeiten wirklich erzielen und wie wirken sich diese ausserhalb des Unternehmens aus? In dieser Seminararbeit gehe ich zunächst auf die Grundlagen betrieblicher Sozialleistungen ein und erläutere welche Formen und Anwendungsbeispiele es gibt sowie welchen Stellungswert sie in der Öffentlichkeit bzw. bei den Unternehmen besitzt. Im darauf folgenden Abschnitt stelle ich ein Effizienzlohn-Modell vor, dessen Funktionsweise sich auf die betriebliche Sozialpolitik übertragen lässt. Dabei werden die Ansätze bzw. Grundannahmen des allgemeinen Modells besprochen und nach der Modellierung ihre Auswirkungen auf die Wohlfahrt betrachtet. Im letzten Teil analysiere ich die Formen der betrieblichen Sozialleistungen in Zusammenhang mit dem Effizienzlohn-Modell um daraus eine Beurteilung dieser herzuleiten. Zum Schluss werde ich die Folgen für die Ausgestaltung in den Unternehmen aufzeigen, die sich daraus ergeben.

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Hof, 356 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das heutige Unternehmen ist einer Vielzahl sich stetig verändernden Prämissen ausgesetzt. Sei es die Globalisierung, Dynamisierung des Wandels der ökonomischen Umwelt oder die drastisch fortschreitende Verkürzung der Technologielebenszyklen - auf all das muss es flexibel, schnell, kreativ und wirtschaftlich reagieren. Um diese strategische Aufgabe bewältigen zu können, benötig man unter anderem eine möglichst effiziente Einbindung und Nutzung sämtlicher, dem Unternehmen zur Verfügung stehender, Ressourcen. Eins der wichtigsten stellt dabei das sog. Humankapital dar, also die Mitarbeiter. Durch die erhebliche Verbesserung der Lebensqualität der Arbeiterklasse in der Nachkriegszeit und daraus resultierenden Abschwächung des Arbeitskampfes und der Lockerung der scheinbar unüberwindbaren Differenzen zwischen Kapital und Arbeit wuchs insbesondere in den führenden Industrienationen die Bereitschaft den Mitarbeiter an dem eignen Unternehmen aktiv zu beteiligen. Dabei gewinnt insbesondere die Kapitalbeteiligung als ein effektives Partizipationsinstrument immer mehr an Bedeutung. In diesem Zusammenhang sollen im Rahmen dieser Arbeit die wesentlichen Merkmale der Mitarbeiterkapitalbeteiligung in Deutschland geschildert werden. Neben dem historischen Hintergrund und der aktuellen Situation, wird insbesondere auf die einzelnen Formen eingegangen. Anschliessend werden die Gründe für die Einführung sowie die dafür erforderlichen Erfolgsprämissen erläutert.