Es wurden 1123 Produkte zu dem Suchbegriff mitarbeiter in 5 Shops gefunden:

Personal- und Projektplaner-Set, für 35 Mitarbeiter oder Projekte, BxH 1215 x 915 mm. Anlieferung = montiert. Breite = 1215 mm. Höhe = 915 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 7.8 kg. Produkttyp = Planungstafeln. Planer mit stabilem, eloxiertem Aluminium-Rahmen inkl. abgerundeten Ecken. Stets aktualisierbar. Magnethaftend und beschreibbar. Trocken und feucht abwischbar. Komplett mit Montagematerial und Zubehör: 1 Boardmarker magnetisch mit Löscher, 1 wasserlöslicher Marker, 1 Datumsmagnet. Größe Planungsfeld: 5 x 11 mm (B x H). Anzahl Planungsfelder: 12 x 31. Jahresplaner mit Spalten für bis zu 35 Positionen. Mit eingedruckten Monatsnamen (deutsch/englisch) Kalendarien und Zeilennummern. Für Terminplanungen (Projekte, Messen, Produktionsabläufe etc.) und Personalplanungen (Urlaub, Dienstreise, Seminare etc.).

Professionell gestaltete Videofallbeispiele zum Thema Mitarbeiter leiten für den Einsatz in Trainings, firmeninternen Schulungen und Coachings. Szenen: - Arbeitsauftrag erteilen - Arbeit delegieren - Mitarbeiter motivieren - Feedback geben - Zielvereinbarung 1 - Zielvereinbarung 2 Zu jeder einzelnen Szene erhalten Sie: - das dazugehörige Lernziel - Hinweise für den Einsatz der Videoszene in Ihrem Seminar - eine Checkliste mit den wichtigsten Informationen zum Themenbereich - Übungen, Handouts und Zusammenfassungen zur Vertiefung und Wiederholung sowie zur Transfersicherung des Gelernten in die Praxis

Professionell gestaltete Videofallbeispiele zum Thema Mitarbeiter leiten für den Einsatz in Trainings, firmeninternen Schulungen und Coachings. Szenen: - Arbeitsauftrag erteilen - Arbeit delegieren - Mitarbeiter motivieren - Feedback geben - Zielvereinbarung 1 - Zielvereinbarung 2 Zu jeder einzelnen Szene erhalten Sie: - das dazugehörige Lernziel - Hinweise für den Einsatz der Videoszene in Ihrem Seminar - eine Checkliste mit den wichtigsten Informationen zum Themenbereich - Übungen, Handouts und Zusammenfassungen zur Vertiefung und Wiederholung sowie zur Transfersicherung des Gelernten in die Praxis

Thema des Buches ist die Einordnung der Mitarbeiterzeitung im Unternehmen zur Befriedigung der Motivationsbedürfnisse von Mitarbeiter und Management. Anfangs sollen anhand der gängigsten Begriffe und Theorien die verschiedenen Aspekte der Motivationsforschung erläutert werden. Im Hinblick auf die Notwendigkeit der Internen Kommunikation wird zunächst auf die Mitarbeiterzeitung näher eingegangen. Abschliessend werden die theoretischen Gesichtspunkte des Themas Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzeitung, mit Unterstützung der Porsche Mitarbeiterzeitung Carrera verdeutlicht.

An- und Abwesenheitsplaner, BxH 450 x 600 mm, für 30 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 450 mm. Höhe = 600 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Tafelfarbe = weiß. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 3.65 kg. Produkttyp = Planungstafeln. Für präzise Auskünfte über An- und Abwesenheiten der Mitarbeiter. Die Zeitangaben können mithilfe der mitgelieferten Magneten bis auf eine Viertelstunde genau angegeben werden. Tafeloberfläche magnethaftend, beschriftbar und trocken abwischbar. Mit eloxiertem, umlaufendem Aluminium-Rahmen mit abgerundeten Gehrungsecken für eine elegante Optik. Im Lieferumfang sind je 30 Rundmagnete und Fenstermagnete inkl. Beschriftungsetiketten enthalten. Für eine exakte Planung und Koordination: Mit waagerecht eingedruckten Uhrzeiten und senkrecht angeordneten Fenstermagneten (im Lieferumfang enthalten), zur Beschriftung mit Namen der Mitarbeiter. Die Abwesenheiten werden mit Hilfe der beigefügten Rundmagnete gekennzeichnet und bei Bedarf verschoben. Die Stundendarstellung auf der Tafel ist von 8:30 - 18:30 Uhr, Abmessung des Tagesfeldes BxH 15 x 17,5 mm. Rahmen mit abgerundeten Gehrungsecken. In die Zusatz-Spalte können Informationen und Notizen zu längerfristigen Abwesenheiten wie Messe, Urlaub, Dienstreise etc. eingetragen werden.

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich VWL - Mikroökonomie, allgemein, Note: 1,0, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg (Institut für Volkswirtschaftslehre und Bevölkerungsökonomie), Veranstaltung: Seminar - Anreize und Corporate Governnance, Sprache: Deutsch, Abstract: Die unterschiedlichen Konzepte betrieblicher Sozialpolitik eint die Vorstellung, dass sich dadurch ein langfristiger, nachhaltiger und positiver Effekt auf den Unternehmenserfolg realisieren lässt. Doch welche Effekte kann man mit den verschiedenen Formen und Ausgestaltungsmöglichkeiten wirklich erzielen und wie wirken sich diese ausserhalb des Unternehmens aus? In dieser Seminararbeit gehe ich zunächst auf die Grundlagen betrieblicher Sozialleistungen ein und erläutere welche Formen und Anwendungsbeispiele es gibt sowie welchen Stellungswert sie in der Öffentlichkeit bzw. bei den Unternehmen besitzt. Im darauf folgenden Abschnitt stelle ich ein Effizienzlohn-Modell vor, dessen Funktionsweise sich auf die betriebliche Sozialpolitik übertragen lässt. Dabei werden die Ansätze bzw. Grundannahmen des allgemeinen Modells besprochen und nach der Modellierung ihre Auswirkungen auf die Wohlfahrt betrachtet. Im letzten Teil analysiere ich die Formen der betrieblichen Sozialleistungen in Zusammenhang mit dem Effizienzlohn-Modell um daraus eine Beurteilung dieser herzuleiten. Zum Schluss werde ich die Folgen für die Ausgestaltung in den Unternehmen aufzeigen, die sich daraus ergeben.

Jahresplaner-Set, 5-Tage-Woche, für 60 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 1500 mm. Höhe = 750 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 13.9 kg. Raster = 5x11 mm. Produkttyp = Jahresplaner. Terminplanung (Projekte, Messen, Seminare, Produktionsabläufe etc.). Personalplanung (Urlaub, Dienstreisen etc.). Komplette Sets für 30, 45, 60 oder 80 Mitarbeiter (bzw. Vorgänge oder Aktivitäten). Beschreibbar mit trocken oder feucht abwischbaren Markern. Durch Auflegen aktueller Kopfleisten sind die Planer jedes Jahr aktualisierbar. Rastertafel mit aufgedrucktem Raster 5 x 11 mm (je Kästchen). Unterteilung in Kalenderwochen. Inklusive Zubehörset: Je 1 Kopfleiste erstes und zweites Halbjahr, magnetoflex®-Bänder in den Farben Grün, Rot, Gelb, Violett, Blau und Orange, U-Profile und ferrocard-Etiketten in doppelter Anzahl der Personen, Boardmarker in 4 Farben und Schneidemesser.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,7, Fachhochschule Stralsund (Institut für Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Empirische Untersuchungen haben ergeben, dass europäische Unternehmen ihre Mitarbeiter zunehmend Performance- orientiert entlohnen und sich dieser Trend in Zukunft noch verstärken wird. Weit über die Hälfte der 460 befragten Unternehmen aus dreizehn europäischen Ländern bezahlen bereits heute ihre Manager und leitenden Angestellten ausschliesslich leistungs- bzw. erfolgsorientiert. Während 1996 Manager und leitende Angestellte erst 20% ihrer Gesamtvergütung variabel in Form von Aktienoptionen oder Boni erhielten, werden es in diesem Jahr voraussichtlich 31% sein. Damit setzen sich nun auch in Europa moderne Vergütungssysteme mit erfolgs- und leistungsbezogenen Komponenten durch, die ursprünglich aus Amerika stammen, dort schon lange praktiziert werden und weit verbreitet sind. Nach der Studie von Towers Perrin werden neben Managern und leitenden Angestellten vermehrt auch andere Mitarbeiter erfolgsabhängig vergütet. Momentan macht der variable Anteil ca. 11% ihrer Gesamtvergütung aus. Fast ein Drittel aller befragten Firmen überlegt sogar, die gesamte Vergütung variabel zu gestalten. Entsprechend der oben aufgezeigten Entwicklung gewinnt die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg und Kapital des Arbeit gebenden Unternehmens auch in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Die fortschreitende Globalisierung der Wirtschaft und die damit einher gehende Verschärfung des Wettbewerbs zwingen die Unternehmen, neue Erfolgspotentiale zu erschliessen. Motivierte Mitarbeiter stellen dabei einen wesentlichen strategischen Erfolgsfaktor dar. Durch die Beteiligung der Mitarbeiter werden diese zu mehr Einsatzbereitschaft und Eigenverantwortung motiviert. Entsprechende Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter beteiligen, wirtschaftlich besonders erfolgreich sind. Vorrangiges Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Vorteile, Nachteile, Chancen und Risiken traditioneller Beteiligungsformen aufzuzeigen und deren Verbreitung unter Grossbetrieben in Mecklenburg/ Vorpommern zu untersuchen. Zum besseren Verständnis werden Sachverhalte anhand von Darstellungen und Beispielrechnungen veranschaulicht.

Jahresplaner-Set, 7-Tage-Woche, für 60 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 2000 mm. Höhe = 750 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 17.4 kg. Raster = 5x11 mm. Produkttyp = Jahresplaner. Terminplanung (Projekte, Messen, Seminare, Produktionsabläufe etc.). Personalplanung (Urlaub, Dienstreisen etc.). Komplette Sets für 30, 45, 60 oder 80 Mitarbeiter (bzw. Vorgänge oder Aktivitäten). Beschreibbar mit trocken oder feucht abwischbaren Markern. Durch Auflegen aktueller Kopfleisten sind die Planer jedes Jahr aktualisierbar. Rastertafel mit aufgedrucktem Raster 5 x 11 mm (je Kästchen). Unterteilung in Kalenderwochen. Inklusive Zubehörset: Je 1 Kopfleiste erstes und zweites Halbjahr, magnetoflex®-Bänder in den Farben Grün, Rot, Gelb, Violett, Blau und Orange, U-Profile und ferrocard-Etiketten in doppelter Anzahl der Personen, Boardmarker in 4 Farben und Schneidemesser.

Ein effizienter und bedarfsorientierter Mitarbeitereinsatz ist eine der wesentlichen Grundlagen f¿r einen nachhaltigen Unternehmenserfolg im Tourismus. Von besonderer Bedeutung ist dabei die Zufriedenheit der Besch¿igten, denn nur motivierte Mitarbeiter k¿nnen im "Moment of service truth" jene Leistung bieten, die anspruchsvolle G¿e von heute erwarten. Aufbauend auf den Erkenntnissen einer umfassenden empirischen Untersuchung wird im Rahmen dieser Arbeit detailliert auf mitarbeitereinsatzbezogene Gestaltungsperspektiven und L¿sungsans¿e zur Optimierung des Mitarbeitereinsatzes in touristischen Dienstleistungsunternehmen eingegangen. Hierzu werden entsprechende Ans¿e und Konzepte der HR-Literatur kritisch hinterfragt und auf Grundlage der Erkenntnisse umfassender Mitarbeiterbefragungen sowie der branchenspezifischen Besonderheiten und Rahmenbedingungen auf die Gegebenheiten der Hotellerie angepasst.

Parkplatzkennzeichen, Aluminium, P / Mitarbeiter, LxH 520 x 110 mm. Anlieferung = montiert. Motiv = Mitarbeiter. Material = Aluminium. Materialstärke = 2 mm. Länge = 520 mm. Höhe = 110 mm. Produkttyp = Parkplatzkennzeichen. Robust und witterungsbeständig. Abgerundete Ecken. Sorgen für eine exakte Zuordnung Ihrer Parkplätze. Auf den ersten Blick ist erkennbar, welche Fahrzeuge dort berechtigt parken dürfen. Ideale Parkplatzbeschilderung für Ihre Firmenparkplätze, Tiefgaragen oder Parkhäuser .

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Human Resource Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Hauptanliegen dieser Arbeit ist die Frage, wie eine gute Personalführung die Motivation der Mitarbeiter dauerhaft erhalten und verbessern kann. Wie es ihr gelingt, dass sich die Beschäftigten mit ihrer Arbeit identifizieren, dass sie mit ihr und dem Unternehmen zufrieden sind und wie sie zu besseren Leistungen geführt werden können. Im Vordergrund soll dabei das regelmässige Mitarbeitergespräch stehen, mit dem vielfältige Ziele angestossen und erreicht werden können. Die für die Zielsetzung wichtigsten Motivationstheorien werden aufgezeigt, inklusiv ihrer Implikationen für die Führungskonzepte. Anschliessend werden die Schlüsse aus den Theorien auf das Mitarbeitarbeitergespräch in der Praxis übertragen.

USB-RFID-Lesegerät TIMEMOTO RF-150, zur Registrierung der Mitarbeiter, HxBxT 17 x 64 x 115 mm, inkl. USB-Kabel. Anlieferung = montiert. Höhe = 17 mm. Breite = 64 mm. Tiefe = 115 mm. Gehäusematerial = Kunststoff. Farbe = schwarz. Gewicht = 0.08 kg. Produkttyp = Zubehör für Zeiterfassungsgeräte. Geringer Platzbedarf, passt auf jeden Schreibtisch. USB-RFID-Lesegerät zur Registrierung der Mitarbeiter. Liest RFID-Karten und Schlüsselanhänger mit 125 kHz. Die Karte kann direkt an Ihrem PC aktiviert werden. Der Mitarbeiter kann sofort im Anschluss die neue Karte nutzen. USB-Anschlusskabel enthalten. Kompatibel mit Windows 7, Windows 8 und Windows 10.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu führen, ist die zentrale Aufgabe jedes Vorgesetzten. Dieses Selbstlernprogramm zeigt Methoden auf, die es ermöglichen, Ziele mit Mitarbeitern zu vereinbaren, Mitarbeiter richtig zu informieren, Aufgaben richtig zu delegieren, Mitarbeiter zu fördern und zu motivieren und das Verhalten von Mitarbeitern zu korrigieren. R Systemvoraussetzungen: Intel Pentium 300 oder kompatibler Prozessor, Windows 98/ME/2000/XP, mindestens 64 MB Arbeitsspeicher, Microsoft Windows Media Player, Bildschirmauflösung 800 x 600 Pixel, 16-Bit-Soundkarte, empfohlene Farbtiefe True Color (32 Bit)

Jahresplaner-Set, 5-Tage-Woche, für 30 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 1500 mm. Höhe = 450 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 9.2 kg. Raster = 5x11 mm. Produkttyp = Jahresplaner. Terminplanung (Projekte, Messen, Seminare, Produktionsabläufe etc.). Personalplanung (Urlaub, Dienstreisen etc.). Komplette Sets für 30, 45, 60 oder 80 Mitarbeiter (bzw. Vorgänge oder Aktivitäten). Beschreibbar mit trocken oder feucht abwischbaren Markern. Durch Auflegen aktueller Kopfleisten sind die Planer jedes Jahr aktualisierbar. Rastertafel mit aufgedrucktem Raster 5 x 11 mm (je Kästchen). Unterteilung in Kalenderwochen. Inklusive Zubehörset: Je 1 Kopfleiste erstes und zweites Halbjahr, magnetoflex®-Bänder in den Farben Grün, Rot, Gelb, Violett, Blau und Orange, U-Profile und ferrocard-Etiketten in doppelter Anzahl der Personen, Boardmarker in 4 Farben und Schneidemesser.

Motivierte Mitarbeiter sind ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Häufig wird in der betrieblichen Praxis auf leistungsabhängige Vergütungssysteme, wie die variable Vergütung, zurückgegriffen, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Nicht selten bleiben jedoch die erhofften Erfolge aus. Welche Möglichkeiten bleiben zur Gestaltung eines motivierenden Arbeitsumfeldes noch, wenn variable Vergütungssysteme versagen? Die Autorin Ulrike Bonss zeigt auf, wo variable Vergütung ihre Grenzen findet und welche Alternativen bestehen, um ein Arbeitsumfeld motivierend zu gestalten. Dabei greift sie auf Erkenntnisse motivationspsychologischer und betriebswirtschaftlicher Forschung zurück und integriert diese vor dem Hintergrund unterschiedlicher Arbeitskontexte. In einer empirischen Studie werden abschliessend die Gestaltungsmöglichkeiten für ein motivierendes Arbeitsumfeld am Beispiel von Entwicklungsingenieuren untersucht. Das Buch richtet sich insbesondere an Führungskräfte und Personalverantwortliche.

Jahresplaner-Set, 5-Tage-Woche, für 80 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 1500 mm. Höhe = 1000 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 17.56 kg. Raster = 5x11 mm. Produkttyp = Jahresplaner. Terminplanung (Projekte, Messen, Seminare, Produktionsabläufe etc.). Personalplanung (Urlaub, Dienstreisen etc.). Komplette Sets für 30, 45, 60 oder 80 Mitarbeiter (bzw. Vorgänge oder Aktivitäten). Beschreibbar mit trocken oder feucht abwischbaren Markern. Durch Auflegen aktueller Kopfleisten sind die Planer jedes Jahr aktualisierbar. Rastertafel mit aufgedrucktem Raster 5 x 11 mm (je Kästchen). Unterteilung in Kalenderwochen. Inklusive Zubehörset: Je 1 Kopfleiste erstes und zweites Halbjahr, magnetoflex®-Bänder in den Farben Grün, Rot, Gelb, Violett, Blau und Orange, U-Profile und ferrocard-Etiketten in doppelter Anzahl der Personen, Boardmarker in 4 Farben und Schneidemesser.

Welches Unternehmen will keine leistungsbereiten, committeten Mitarbeiter haben? Aber welches Unternehmen verhält sich und kommuniziert seinen Mitarbeitern gegenüber dementsprechend? Die Unternehmenskommunikation hält viele Instrumente bereit. Ob diese zweckmässig eingesetzt werden und welche Rolle diese Massnahmen dabei spielen, wenn es darum geht die Leistungsbereitschaft der Belegschaft zu fördern, wird in diesem Buch gefragt und diskutiert. Die Autorin stellt im ersten Teil die theoretischen Grundlagen der Unternehmenskommunikation und des Commitments vor, im zweiten Teil werden die Ergebnisse, die in Gesprächen mit Kommunikationsverantwortlichen der Automobilindustrie entstanden sind, vorgestellt. Das Buch richtet sich an alle, die mit Unternehmenskommunikation zu tun haben: Pressesprecher, Manager, Entscheidungsträger in Unternehmen, Mitarbeiter in PR-Agenturen und alle, die sich sonst noch Gedanken machen, wie am besten im Unternehmen kommuniziert werden sollte.

Jahresplaner-Set, 5-Tage-Woche, für 45 Mitarbeiter. Anlieferung = montiert. Breite = 1500 mm. Höhe = 600 mm. Eigenschaft = magnethaftend. Rahmenmaterial = Aluminium, eloxiert. Rahmenfarbe = alusilber. Gewicht = 10.8 kg. Raster = 5x11 mm. Produkttyp = Jahresplaner. Terminplanung (Projekte, Messen, Seminare, Produktionsabläufe etc.). Personalplanung (Urlaub, Dienstreisen etc.). Komplette Sets für 30, 45, 60 oder 80 Mitarbeiter (bzw. Vorgänge oder Aktivitäten). Beschreibbar mit trocken oder feucht abwischbaren Markern. Durch Auflegen aktueller Kopfleisten sind die Planer jedes Jahr aktualisierbar. Rastertafel mit aufgedrucktem Raster 5 x 11 mm (je Kästchen). Unterteilung in Kalenderwochen. Inklusive Zubehörset: Je 1 Kopfleiste erstes und zweites Halbjahr, magnetoflex®-Bänder in den Farben Grün, Rot, Gelb, Violett, Blau und Orange, U-Profile und ferrocard-Etiketten in doppelter Anzahl der Personen, Boardmarker in 4 Farben und Schneidemesser.

Mit Mitarbeitern zu kommunizieren ist gerade in grösseren Unternehmen eine anspruchsvolle Aufgabe. Längst reicht es nicht mehr aus, mit schriftlichen Medien oder Intranet die Menschen zu erreichen. Denn oft findet kein Austausch von Inhalten und Meinungen statt sondern lediglich ein einseitiges Informieren. Die Mitarbeitertagung weist gegenüber anderen Instrumenten der internen Unternehmenskommunikation wesentliche Vorteile auf. Sie ist direkt und unmittelbar am Mitarbeiter, sie informiert nicht nur sondern kommuniziert, und ist mit entsprechendem Rahmenprogramm mehr ein Erlebnis als reiner Informationstransfer. Die Autorin Katja Trense-Otto gibt Hinweise, worauf bei der Planung und Durchführung zu achten ist und erläutert, warum gerade die Mitarbeitertagung aktuellen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Trends gerecht wird. Zusätzlich gibt ein beispielhafter Fragebogen die Möglichkeit, den Nutzen einer Mitarbeitertagung aufzuzeigen und Verbesserungspotential sichtbar zu machen. Das Buch richtet sich an Verantwortliche in der internen Unternehmenskommunikation, die nach effektiven Instrumenten der Mitarbeiterkommunikation suchen.