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This book provides pragmatic strategies and models for student assessment and ameliorates the heightened sense of confusion that too many educators and leaders experience around the complexities associated with assessment. In particular, it offers guidance to school and district personnel charged with fair and appropriate assessment of students who represent a wide variety of abilities and cultures. Chapters focus on issues that directly impact the educational lives of teachers, students, parents, and caregivers. Importantly, the confluence of assessment practices and community expectations also are highlighted. Assessment is highly politicised in contemporary society and this book will both confirm and challenge readers’ beliefs and practices. Indeed, discerning readers will understand that the chapters offer them a bridge from many established assessment paradigms to pragmatic, ethical solutions that align with current expectations for schools and districts. In Part One, readers engage with concepts and skills needed by school learning leaders to guide optimal assessment practices. Part Two delves into student assessment within and across disciplines. Part Three provides pragmatic approaches that address assessment in the context of inclusive intercultural education, pluralism, and globalisation.

In "Leadership for a Living Planet," Linda V. Scott challenges traditional notions of corporate success, arguing for a profound integration of sustainability and profitability within business leadership. This enlightening guide provides a roadmap for leaders who seek to harmonize business objectives with environmental stewardship. Through compelling narratives, practical strategies, and real-world examples, Scott illustrates how sustainable practices can drive innovation, foster resilience, and create lasting value. Structured around the core principles of sustainable leadership, the book delves into: The Imperative of Sustainability: Exploring the urgency and necessity of embedding sustainability at the heart of business models. Strategies for Integration: Offering actionable insights on how to intertwine sustainability with profit, enhancing both organizational growth and environmental conservation. Leadership in Action: Showcasing leaders who have successfully navigated the path toward sustainability, providing inspiration and guidance for others to follow. Scott's vision extends beyond mere theory, presenting a practical approach that empowers leaders to act decisively and responsibly. "Leadership for a Living Planet" is not just a book; it's a manifesto for a new era of leadership where profit and planet are inextricably linked. It's an essential read for anyone committed to forging a sustainable future, proving that business success and environmental sustainability can, and indeed must, go hand in hand.

Pflichtlektüre für jeden angehenden und erfahrenen Produktmanager Grundlagen, spezifische Techniken und hilfreiche Praktiken Sechs Herausforderungen für Product Leadership Das Treppenstufenmodell zur Verhaltensänderung Storytelling aus dem Leben eines erfahrenen Product Owners ansprechend und leicht verständlich geschrieben Dieses Buch wird Ihnen helfen, ein besserer Product Owner zu werden. Profitieren Sie von Roman Pichlers umfangreicher Erfahrung und lernen Sie, wie Sie Stakeholder in Einklang bringen und Entwicklungsteams auch unter herausfordernden Umständen führen, häufige Führungsfehler vermeiden und als Führungskraft wachsen. In einem ansprechenden und leicht verständlichen Stil geschrieben, bietet "Leadership im Produktmanagement" eine Fülle von praktischen Tipps und Strategien. Durch hilfreiche Beispiele veranschaulicht das Buch, wie Sie die Techniken direkt auf Ihre Arbeit anwenden können. Der Inhalt umfasst: - Die Wahl des richtigen Führungsstils - Einfühlungsvermögen kultivieren, Vertrauen aufbauen und andere beeinflussen - Ihre Autorität erhöhen und andere befähigen - Stakeholder und Entwicklungsteams durch gemeinsame Ziele leiten - Entscheidungen treffen, die von den Mitarbeitenden mitgetragen und umgesetzt werden - Erfolgreiches Lösen von Streitigkeiten und Konflikten, auch mit dem Linienmanagement - Tiefes Zuhören, um verborgene Bedürfnisse und Interessen zu entdecken und anzusprechen - Achtsamkeit üben und eine wachstumsorientierte Denkweise annehmen, um sich als Führungskraft zu entwickeln

Wir leben in einem neuen Zeitalter. Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, müssen wir neue Denkweisen, neue Fähigkeiten und neue Werkzeuge entwickeln, um nachhaltige Resultate hervorzubringen. Große Verbesserungen vollziehen sich stets entweder als Paradigmenwechsel, indem wir die Welt auf einmal anders sehen, oder als Folge kleiner, beharrlicher Schritte. Dieser Band macht Sie mit beidem vertraut. Sie lernen sowohl das Paradigma von "ganzen" Mitarbeitern mit Körper, Herz, Geist und Seele kennen als auch, wie Sie mit konsequenten kleinen Schritten am Ende große Dinge bewirken können.

Mobilised by the rousing words and protests of Greta Thunberg, young people all over the globe are calling for more action to combat climate change and better protect their futures. Yet they cannot do this alone. They are reliant on people in positions of power to set the necessary changes in motion - and these people include their own school leaders operating within their own local communities.This book is a rallying cry for all schools to unleash their potential to deliver a brighter future for both their pupils and society at large.David Dixon draws on both his doctoral research and his 20 years' experience as a head teacher to set out how school leaders can embed eco-friendly practices in the day-to-day running of their schools that will also contribute to overall school improvement, including that recognised by inspectors.David weaves his guidance around the 'five Cs of sustainability' - captaincy, curriculum, campus, community and connections - to position sustainability as a natural vehicle for developing a type of fully integrated learning ecology and culture for the benefit of all.The book provides a detailed analysis of where we are now in terms of environmental impact, and lays out a road map to help schools move towards more effective eco-friendly provision. It shares practical examples of sustainability in schools and how these contribute to school improvement in the wider, more conventional sense too. Furthermore, each chapter concludes with a series of suggested strategies to encourage further thought and discussions among school stakeholders.Suitable for school leaders, teachers and teacher trainers - in both primary and secondary settings - and for any professionals who work in schools on environmental education or improvement projects.

In einer Zeit, in der die Anforderungen an Führungskräfte stetig wachsen, bietet dieses Buch einen tiefgreifenden und umfassenden Ansatz zur Entwicklung nachhaltiger Führungsfähigkeiten. Der Autor beleuchtet die essentielle Rolle des Reifegrads der Führung innerhalb des Unternehmens und hebt die Bedeutung von Führungsleitlinien als tragfähiges Fundament hervor. Diese Leitlinien dienen nicht nur der Orientierung, sondern schaffen auch ein gemeinsames Werteverständnis, das die Basis für effektives Handeln bildet. Das Werk erörtert, wie wertvolle Instrumente wie Coaching, Mentoring und 360-Grad-Feedback den Führungskräften helfen, ihr Potenzial zu entfalten und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Ein systematisch gestaltetes Curriculum als Herzstück des Programms stellt sicher, dass die Wissenstransfers an die dynamischen Herausforderungen des Marktes angepasst sind. Besonderes Augenmerk legt das Buch auf das innovative HR-Business-Partner-Modell, das eine enge Verzahnung zwischen Personalstrategien und Unternehmenszielen fördert. Es fordert den Leser dazu auf, über die Zukunft der Führung nachzudenken und bietet praxisnahe Anregungen, um Talente nicht nur zu erkennen, sondern in einem wertorientierten Umfeld zu fördern. Abschließend inspiriert das Buch dazu, einen individuellen und dynamischen Prozess der Führungskräfteentwicklung zu gestalten – einen Prozess, der Lernen und Wachstum in den Mittelpunkt stellt und alle Beteiligten einlädt, aktiv an der Gestaltung einer inspirierenden Unternehmenskultur mitzuwirken. Dieses Buch ist somit nicht nur eine Anleitung, sondern auch ein Manifest für die transformative Kraft nachhaltiger Führung in einer Welt voller Möglichkeiten.

Die zweite Methodensammlung des Autors von „Teamdynamik entwickeln, begleiten, gestalten“ kombiniert ausführliche Trainingsbeschreibungen mit einer dazugehörigen, sorgsam ausgestalteten Flipchart-Visualisierung. Diesmal stellt Tobias Seibel methodische Bausteine vor, die eine Führungskräfteentwicklung von etwa 5-6 Tagen ermöglichen. Wenn Sie Leadershipthemen bearbeiten, erhalten Sie hier ein umfassendes, praxisnahes Methodenrepertoire und gleichzeitig Ideen und Inspirationen für die visuelle Umsetzung. Das Werk ist besonders anwenderfreundlich mit einer Workshop-Dramaturgie aufgebaut. Sie können sehr themenspezifisch die passenden Übungen Ihrer Wahl herausfiltern und einsetzen. Zu jeder beschriebenen Methode gibt es ein Flipchart, welches die Methode auf den Punkt beschreibt und das Sie als Vorlage für Ihr Führungstraining nutzen können. Aufgrund der Vielfalt der dargestellten Methoden erhalten sowohl unerfahrene als auch routinierte Trainerinnen und Trainer ein Füllhorn an Ideen für ein individuelles, auch mehrtägiges, Führungstraining. Eine unverzichtbare Methodenquelle, die in jede Fachbibliothek gehört. Leserinnen und Lesern stehen eine ganze Reihe buchbegleitender Arbeitsmaterialien zum Download zur Verfügung, die bei der Anwendung der Methoden unterstützen.

Some compare the evolving Web to the revolution of the Gutenberg press. How does the Web shape the role and understanding of leadership? What are key challenges and opportunities? What mindsets, skills and knowledge are necessary? "The Leadership Implications of the Evolving Web," provides and analyzes over 300 pioneer examples from the private, public and non-profit sector in Germany, Europe and the US. A new leadership paradigm seems to be emerging with an inexorable shift away from one-way, hierarchical, organization-centric communication toward two-way, network-centric, participatory, and collaborative leadership styles. Which requirements and trends, which opportunities and key challenges are emerging for leadership? Aim of the study is to enable managers from all sectors to anticipate changes and proactively take advantage of opportunities that are emerging. (Target group for this publication are people in leadership positions in organizations across all sectors - from managers in executive and supervisory boards, operations, human resources to academics and practitioners, advisers and policymakers. The Study "Leadership & Web 2.0 has been presented by authors Grady McGonagill, ED and Tina Doerffer, MPA amongst others at the International Leadership Academy in Boston (2010).

Explore service learning scholarship, and important elements of program design that achieves both leadership learning and community impact. This volume provides an overview of the most up-to-date thinking on leadership development through service-learning, including: * the leadership competencies linked to service-learning experiences, * the processes of ethical engagement in community partnerships, * approaches for fostering more critical student reflection, and * applied examples, including an in-depth case study of a leadership course series, a wealth of service programs led by students, a mentoring model linking college student service with youth leadership development, and a youth leadership program with a national scope. The Jossey-Bass quarterly report series New Directions for Student Leadership explores leadership concepts and pedagogical topics of interest to high school and college leadership educators. Issues are grounded in scholarship and feature practical applications and best practices in youth and adult leadership education.

Writing this book has been on my mind for many years. The book is based on my experience with a particular profile type I call bandits, who are destructive to, among other things, a healthy work environment. They move freely on land and in cities, in companies and in private life. Despite their destructive behavior towards others, they often manage to fly under the radar, where they create fear, particularly in the workplace, with their manipulative and toxic behavior. A bandit can be your boss, colleague, or employee who manipulates solely for personal gain, at the expense of others, and can thus break down other people through psychological violence. If fear has already infected your workplace, it often requires great courage and endurance to stand up against the bandit or bandits. Only through sharing knowledge can we quell the power of taboos. Often, when we have received the necessary knowledge and insight, we are no longer as fearful, and the bandit can no longer spread their poison. As Plato said: "Understanding spreads slowly, but it spreads nonetheless." As a curiosity, four top executives from Danish business tell their story of encountering a bandit and the ser

This book gives all primary heads - aspiring, newly appointed or those for whom the phrase 'There must be something more than this...!' rings a bell - the ideas, techniques, tools and direction to turn their schools Inside-Out and lead them from the heart and soul. What's more it will help give Heads the confidence to do those things they know are right because they are right for the children, right for the staff and right for the community.

In einer zunehmend komplexen und dynamischen Arbeitswelt reicht es nicht mehr aus, Projekte lediglich zu verwalten und abzuarbeiten. Echte Projektführung erfordert weit mehr als technisches Know-how und organisatorische Fähigkeiten. Eileen Keller zeigt in ihrem wegweisenden Buch, wie emotionale Intelligenz und effektive Kommunikation zum Schlüssel für nachhaltigen Projekterfolg werden. In "Leadership im Projektmanagement" vermittelt Eileen Keller praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Ansätze, um die Rolle des Projektleiters neu zu definieren. Sie beleuchtet, wie man durch empathische Führung, klare Kommunikation und den gezielten Einsatz von Soft Skills nicht nur die Leistung des Teams steigert, sondern auch ein Arbeitsumfeld schafft, in dem Kreativität und Innovation gedeihen können. Erfahren Sie: Wie emotionale Intelligenz die Führungskompetenz stärkt und zur Lösung von Konflikten beiträgt Warum offene und transparente Kommunikation das Vertrauen im Team fördert und die Projektziele schneller erreicht werden Welche Techniken und Methoden erfolgreiche Projektleiter anwenden, um ihre Teams zu motivieren und zu inspirieren Dieses Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Projektmanager, die sich zu wahren Projektleadern entwickeln wollen. Es richtet sich an alle, die nicht nur Projekte managen, sondern ihre Teams zu Höchstleistungen führen möchten. Eileen Keller ist eine erfahrene Projektleiterin und Coach, die ihre umfassenden Kenntnisse und Erfahrungen in diesem Buch teilt. Mit zahlreichen Beispielen und praktischen Tipps bietet sie wertvolle Einblicke in die moderne Projektführung.

This book presents an analysis of five anticorruption agencies (ACAs) from Serbia, Macedonia and Croatia, exploring the impact of organisational factors and leadership on their enforcement patterns during the first decade of the transitional reforms (2001-2012). Contrary to the conventional theory of agency insulation, the analysis reveals that the ACAs’ de facto autonomy was not crucially shaped by their statutory independence, but rather by the reputational management of their leaders. The book draws on a mixture of qualitative and quantitative analysis to document these reputational strategies and how they shaped the ACAs’ de facto autonomy. The findings also suggest that that the ACAs’ organisational model – defined by the delegated mandate and powers (preventative vs suppressive) – represented a key variable that mediated under which conditions high de facto autonomy can be achieved.  The book offers contributions to the study of anticorruption policy and ethics regulation, as well as the wider inquiry into drivers of agency independence, particularly in transitional contexts.

Die Beiträge von herausragenden Vertretern aus Praxis und Wissenschaft zeigen, welche Leadership-Praktiken erfolgreich sind und welche eher zu Misserfolg führen, welche Trends sich bei Leadership abzeichnen und was Best-Practices beim professionellen Umgang mit den weichen Faktoren im Unternehmen auszeichnet.

S’il veut diriger ses musiciens efficacement, un chef d’orchestre se doit de les écouter, d’organiser leur collaboration et de définir leurs rôles de manière claire… tout comme un chef d’entreprise doit le faire s’il veut accroître les performances de sa société ! Dans cet ouvrage, Eric Chaillier fait un parallèle entre la musique et l’exigence qu’elle implique, d’un côté, et le monde de l’entreprise et la pensée managériale, de l’autre. ll met par écrit des théories éprouvées depuis les années 1980 ( Auchan ou encore L’Oréal les ont expérimentées dans des modules de formation !) et explique comment développer une sensibilité à l’art, par l’exemple de trois compositeurs. Lors d’une écoute musicale attentive, c’est l’alliance de l’intelligence, de l’émotion, de la sensorialité et de l’intuition qui, comme dans le management, permet d’analyser la situation et de mieux performer ensuite ! Un ouvrage qui vous fera sortir du cadre traditionnel de la pensée managériale ! CE QU'EN PENSE LA CRITIQUE "Dans Leadership et Musique, le chef d’orchestre est aussi un chef d’entreprise et il doit donc devenir tout simplement un leader dans son domaine." - RTBF "Il faut avoir une part de rêve, de folie et faire entrer ce rêve dans une forme : cela peut-être une entreprise, un projet financier, ou une œuvre d’art. Le mariage de ces deux énergies est incontournable : l’un ne va pas sans l’autre." - B Smart " Leadership et Musique, Eric Chaillier explore surtout le métier de chef d’orchestre pour le coup. La thèse du livre est simple : le chef d’orchestre est aussi un chef d’entreprise et il doit donc devenir tout simplement un leader dans son domaine. C’est parfois savant mais c’est fameusement instructif." - RTBF À PROPOS DE L'AUTEUR Anciennement directeur des ressources humaines chez Conforama, Eric Chaillier est ensuite devenu professeur dans ce domaine. Son amour de la pédagogie et de la musique l’ont également amené à devenir formateur en management motivationnel et conférencier pour des séminaires musicaux destinés aux chefs d’entreprise. En 2017, il a déjà pu faire montre de sa plume poétique et passionnée dans un ouvrage consacré à La Flûte enchantée.

This volume presents evidence-based ideas on all three converging forces to suit an array of individuals and their organisations. The volume is thick with evidence, detail and case studies that the reader can draw upon and apply to their own situations.  ​ Defining exactly what is leadership has been a persistent problem for researchers and theorists. Discovering how to create or produce leaders likewise has been a difficult challenge over the years. Written by an academic, executive and coach, the author focuses on three important converging aspects: leadership, followership and coaching. Focus on leaders is disproportionate to what actually occurs within most organisations especially the relationship between the leader and the followers. That leadership is tantamount with being in control of a situation is challenged, together with the belief that leadership capability is primarily shaped in line with a set of success criteria. The coach plays a significant part in this process although rarely visible.

In einer Welt, die sich ständig verändert, ist agiles Arbeiten mehr als ein Trend – es ist eine Notwendigkeit. Dieses Buch bietet Führungskräften, Agile Coaches und Projektmanagern einen umfassenden Einblick in die Welt des SAFe-Frameworks. Es geht weit über die Grundlagen hinaus und taucht tief in die Nuancen von Leadership und Entscheidungsfindung im Kontext von SAFe ein. Von der Förderung eines agilen Mindsets bis hin zur effektiven Kommunikation, von Change Management-Strategien bis zur Auswahl der richtigen KPIs – dieses Buch ist Ihr umfassender Leitfaden für die erfolgreiche Implementierung und Skalierung von SAFe in Ihrer Organisation. Entdecken Sie, wie Sie nicht nur Veränderungen managen, sondern sie auch vorantreiben können, um in der modernen Geschäftswelt erfolgreich zu sein.

Die Autoren behandeln wichtige Aspekte des Führungshandelns und geben Einblick in neue Formen der Führung. Beleuchtet werden die Anforderungen an Führungskräfte, die Führungsverantwortung im Kontext der jeweiligen Unternehmenskultur und wichtige Definitionen zu Führung und Führungskonzeptionen. Ein besonderes Augenmerk wird auf die verschiedenen Führungsstile und die Kommunikation als zentralem Instrument erfolgreicher Führung gerichtet. Dabei wird auch auf Führungskräfte in technisch-geprägten Organisationseinheiten näher eingegangen. Interviews mit Inhabern, Vorständen und Geschäftsführern großer und bedeutender Unternehmen geben wertvolle Anregungen und einen vertieften Einblick in die Praxis.

Souveräne Führung hat zwei wichtige Zielsetzungen: Einerseits das wirtschaftliche Ergebnis, also die Zahlen, Daten, Fakten, und andererseits die Erfüllung der menschlichen Bedürfnisse aller Teammitglieder, um produktiv mit Freude zu arbeiten. Eine souveräne Führungskraft vereint beides und entwickelt ein prinzipienorientiertes Führen auf Basis der Eigenverantwortung jedes Teammitglieds. So schöpfen Sie die Potenziale des gesamten Teams aus und schaffen Arbeitsfreude in einem innovativen Füreinander. Daniel Hoch zeigt Ihnen in der "Leadership Bibel", wie Sie durch Prinzipien moderner Führung mehr Klarheit und Souveränität schaffen. Sie erfahren, wie Sie sich als Führungskraft optimal organisieren, und lernen, wie Sie erfolgreich und klar kommunizieren. Er-schaffen Sie ein völlig neues Arbeitsgefühl für Ihr Team und für Sie selbst.

VUCA is not just another acronym. Originally coined by the American military to describe a situation fraught with a variety of challenges, it now has a permanent place in the realms of strategic leadership. Those who have made it into an enterprise management role are finding that their leadership skills are truly being tried and tested on account of the volatile, uncertain, complex and ambiguous environment we are in. Agility is now the name of the game. Developing one's leadership skills to match this requirement, and to not only surmount the challenges posed by the VUCA world but do so in a mature and authentic way, is what this book is all about. It gently submerges the reader into an impressive tank of knowledge that the authors, experts in the field of personal development, have amassed during their careers. Psychology, mythology and examples of real-life enterprises are accompanied by the excellent analogy of one of our best-known heroes, Luke Skywalker of the Star Wars films, to illustrate that there is nothing to fear, that we all have the potential to act courageously. At regular intervals throughout the book, the reader is presented with thought-provoking questions and statements, the answers to which will help them eventually resurface with a clear picture of how to use their skills and talents to motivate themselves and others to proceed wisely in the corporate landscape. Contents: - An expert guide from three vastly experienced and accomplished executive coaches - Learn effectively at your own pace, any time and anywhere - Convincing background knowledge and examples